еводяться всі "здорові" активи (майно, обладнання, персонал) ініціатора реструктуризації в обмін на щойно випущені акції нових структур. В результаті первісне підприємство, що володіє тими ж активами, але не обтяжене зобов'язаннями, продовжує благополучно існувати, хоча вже під новим ім'ям (іменами). "Старе" ж підприємство, яке не має жодних активів, є формальним відповідачем за зобов'язаннями (зрозуміло, безнадійним).
Соціальна та екологічна реструктуризація.
Ці два види функціональної реструктуризації отримали найменшу поширення в нашій країні. Причина, швидше за все, в тому, що їх реалізація має основний метою стабілізацію (як внутрішню, так і зовнішню) організації, а тому розраховувати на збільшення обсягів прибутку в короткостроковому періоді не доводиться. Оскільки переважна більшість організацій стурбоване рішенням поточних фінансових питань при повному ігноруванні проблем стратегічного розвитку, соціальний та екологічний чинники сьогодні практично не розглядаються.
3. Принципи і критерії ефективності реструктуризації
реструктуризація антикризовий управління
Реструктуризація підприємства - це структурна перебудова з метою забезпечення ефективного розподілу і використання всіх ресурсів організації. Її цілі:
• забезпечити стабільне і ефективне функціонування;
• збільшити обсяг надходжень до бюджетів суб'єктів Російської Федерації і міст;
• оздоровити обстановку за рахунок збільшення робочих місць і регулярно виплачуваної заробітної плати.
При реструктуризації повинні бути дотримані такі вимоги:
1) збереження сформованого наукового, технічного, виробничого і кадрового потенціалу;
2) погодження інтересів усіх сторін, цільова орієнтація на збалансованість, гармонію інтересів фірми, споживачів і суспільства;
3) рішення проблем погашення заборгованості перед кредиторами;
4) збільшення реальних надходжень до бюджету;
5) мінімально можливе скорочення і створення нових робочих місць;
6) захист прав акціонерів.
Реструктуризація, будучи складовою частиною стратегії, являє собою лише один з інструментів досягнення довгострокових цілей підприємства. Далі мають бути задіяні механізми використання наявних у підприємства переваг.
Ефективність реструктуризації в значній мірі залежить від принципів її здійснення - це основне правило, відповідно до якого здійснюються зміни на підприємстві, досягається успіх.
Принцип системності - це пошук і визначення зв'язків, цілісності, зіставлення властивостей, знаходження кордонів внутрішнього і зовнішнього середовища. Даний принцип дозволяє концентрувати увагу на головному, оцінювати зв'язку, розмежовувати їх на зовнішні та внутрішні, розуміти властивість як прояв цілого в одному випадку і як прояв окремого - в іншому.
Принцип послідовності вимагає проведення дослідження з ...
