а тому чи іншому конкретному підприємстві визначається складом специфічних цілей, які ставить перед собою керівництво підприємства.
Розглянемо коротко основні функціональні стратегії підприємства.
Стратегія маркетингу - це спосіб дії на ринку, керуючись яким підприємство вибирає цілі і визначає найбільш ефективні шляхи їх досягнення. Мета встановлює межі і сфери ринкової діяльності (конкурентні переваги, оволодіння новим ринком та ін.) Шляхи досягнення поставлених цілей формуються за допомогою вибору стратегічних напрямів розвитку та стратегічних зон господарювання. Відповідно розробляється і комплекс маркетингових засобів (товар, ціна, реклама та ін.) Розробка стратегії маркетингу спирається на прогнози щодо довгострокових перспектив розвитку ринку і потенційних можливостей підприємства. p align="justify"> Фінансова стратегія являє собою загальний напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставлених цілей управління фінансами підприємства. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішень. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши інші варіанти. p align="justify"> Основою розробки фінансової стратегії служать аналіз чинників ефективного використання фінансових ресурсів у довгостроковій перспективі і поставлені цілі. Цілями в даному випадку можуть бути: максимізація прибутку при мінімізації витрат, оптимізація структури активів підприємства, забезпечення фінансової стабільності підприємства в осяжному майбутньому. p align="justify"> Інноваційну стратегію можна визначити як взаємопов'язаний комплекс технічних, технологічних і організаційних дій, спрямованих на забезпечення конкурентоспроможності підприємства та сталий його розвиток.
Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна політика.
Стратегія виробництва являє собою комплекс взаємопов'язаних заходів за вибором продукції (послуг), технології та організації виробництва, що дозволяють забезпечити стійке ефективний розвиток підприємства. Для того, щоб реалізувати цілі підприємства, забезпечити конкурентоспроможність продукції (послуг) і тим самим домогтися успіху, необхідно організувати високоефективне виробництво. p align="justify"> Стратегія організаційного розвитку - це багаторівнева система перетворень, націлених на середньо-та довгострокову перспективу і передбачають зміну організаційної структури управління, методів роботи, організаційної культури. В основі даної стратегії лежить бачення майбутнього, тобто ідеальний образ підприємства, до якого необхідно прагнути. [9]
Стратегічні цілі
Еcли міccія opгaнізaціі зaдaeт oбщіe opіeнтіpи, нaпpaвлeнія фyнкціoніpoвaнія opгaнізaціі, виpaжaющіe cмиcл ee cyщecтвoвaнія, тo кoнкpeтниe кoнeчниe cocт...
