имуватися тієї ж стратегії, так як це самий простий і найменш ризикований шлях дій. [7]
Рост. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерне значне щорічне перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. p align="justify"> Скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організацією найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення, і ніякі заходи не можуть змінити цю ситуацію. p align="justify"> Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення. Комбінованої стратегії дотримуються, як правило, великі організації, які активно функціонують в декількох галузях. Наприклад, фірма може продати або ліквідувати одне зі своїх виробництв і замість придбати одне або декілька інших. p align="justify"> Кожна базова стратегія має безліч альтернативних варіантів. Стратегія зростання може здійснюватися шляхом придбання іншої фірми - зовнішній ріст, або шляхом значного розширення асортименту продукції, що випускається - внутрішнє зростання. p align="justify"> Стратегія скорочення має такі альтернативи: ліквідація - самий радикальний варіант, коли організація перестає існувати; відсікання зайвого, при якому фірма ліквідує або перепрофільовує свої неефективні підрозділи.
Базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організації. Вона наповнюється конкретним змістом у процесі доведення, який включає в себе:
В· перевірку стратегії на відповідність цілям організації;
В· зіставлення з відповідними стадіями життєвого циклу товару, попиту або технології;
В· формулювання стратегічних завдань, які доведеться вирішувати в процесі досягнення цілей;
В· встановлення термінів вирішення задач (по етапах);
В· визначення потреб у ресурсах. [8] Що стосується функціональних стратегій, то кожна функціональна стратегія має певний об'єкт, на який вона спрямована. У цьому зв'язку можуть розроблятися наступні функціональні стратегії:
В· стратегія маркетингу;
В· фінансова стратегія;
В· стратегія інновацій;
В· стратегія виробництва;
В· стратегія організаційних змін та ін
Набір функціональних стратегій н...
