йснюваного на вищому рівні, від поточного управління на рівні виробництва. Необхідність проведення такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу. В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Стратегічне управління можна визначити як таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує свою діяльність на запити клієнтів, здійснює гнучке регулювання.
І своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності в результаті дозволяє банку виживати і досягати своєї мети в довгостроковій перспективі. [3 С. 4]
Хоча стратегічне управління є найважливішим чинником успішного виживання в усложняющейся конкурентній боротьбі, проте постійно можна спостерігати в діях банків відсутність стратегії, що і приводить їх найчастіше до поразки в ринковій боротьбі. Відсутність стратегічного управління проявляється насамперед у наступних двох формах. p align="justify"> По-перше, банки планують свою діяльність, виходячи з того, що оточення або не буде взагалі мінятися, або в ньому не буде відбуватися якісних змін. При нестратегічному управлінні складається план конкретних дій, як у справжньому, так і майбутньому, апріорі який базується на тому, що чітко відомо кінцевий стан і що оточення фактично не змінюватиметься. p align="justify"> Складання довгострокових планів, в яких пропонується, що і коли робити і пошук у вихідний період рішень на багато років вперед, бажання будувати В«на століттяВ», або ж набувати В«на довгі рокиВ», - все це ознаки нестратегічного управління. p align="justify"> Бачення довгострокової перспективи - дуже важлива складова управління. Однак це жодною мірою не повинно означати екстраполяції існуючої практики і існуючого стану оточення на багато років вперед. p align="justify"> У разі стратегічного управління в кожний даний момент фіксується, що банк повинен робити в даний час, щоб досягти бажаних цілей в майбутньому, виходячи, при цьому з того, що оточення і умови життя банку будуть змінюватися, т . е. при стратегічному управлінні як би здійснюється погляд із майбутнього в сьогодення. Визначаються і здійснюються дії банку в даний час, що забезпечують йому певне майбутнє, а не виробляється план чи опис того, що комерційний банк повинен буде робити в майбутньому. При цьому для стратегічного управління характерно, що не тільки фіксується бажане в майбутньому стан банку, але і це є найважливішим завданням стратегічного управління, виробляється здатність реагувати на зміни в оточенні, що дозволяють досягти бажаних ціле...
