ustify">. Регулювання - зміна управлінських рішень і параметрів з метою балансування стійкості роботи всіх ланок, досягнення максимуму прибутку. p align="justify">. Мотивація праці - створення комфортних умов праці, а також його оплати.
. Адаптація управлінських рішень відповідно до мінливих ринковими та іншими умовами роботи підприємства. [11 С. 301]
До спеціальних функцій відносяться управління банком як в цілому, так і його підрозділами з використанням прогнозування, планування виробництва банківських продуктів на основі маркетингових досліджень фінансових ринків, клієнтської бази, активно-пасивних операцій, управління ноу-хау, капітальними вкладеннями і інвестиціями, персоналом, основними і оборотними фондами, допоміжним виробництвом, цінними паперами, готівкою і безготівковими розрахунками, технологічними операціями розробки та реалізації банківських продуктів, економічними, фінансовими й обліковими операціями.
При управлінні банком загалом вирішуються такі завдання:
. Визначення на основі маркетингу кількості та видів найбільш прибуткових, рентабельних банківських продуктів. p align="justify">. Розрахунок нормативної кількості та якості трудоемкостей але видам банківських продуктів. p align="justify">. Визначення на основі норм керованості кількості рівнів апарату управління банком. p align="justify">. Залишення на основі загальної трудомісткості аналізу, розробки, планування, реалізації та контролю за банківськими продуктами прогнозних оцінок кількості та професійно-кваліфікаційного поділу співробітників банку. p align="justify">. Розрахунок кількості основних, допоміжних відділів, обслуговуючих підрозділів банку. p align="justify"> Далі визначається режим їх роботи, нормативно-методичне забезпечення, способи реструктуризації, розширення або ліквідації окремих підрозділів у зв'язку з наявними умовами. Прогнозування та планування виробництва продукції на основі маркетингових досліджень передбачає аналіз попиту клієнтів на конкретні види банківських продуктів, розробку цінової політики, проведення позиціонування і сегментування по клієнтських і продуктовими позиціями. Після визначення своїх стратегічних зон діяльності їм, продуктам і ринкам слід розробка бізнес-плану включає видачу план-завдань щодо залучення ресурсів, розробці виробничої програми банківських продуктів, виробничої потужності банку, необхідних інвестицій. Інноваційна діяльність банку передбачає формування дослідницьких відділів, розробляють нові види продуктів, технологічні способи підвищення їх якості. Управління персоналом-робота відділу кадрів з укомплектування банку робочою силою. [18 С. 193]
1.2 Сутність стратегічного управління комерційним банком
Термін В«стратегічне управлінняВ» був введений в ужиток на стику 60 - 70 рр.. ХХ століття. Для того щоб відображати відміну управління, зді...
