й в майбутньому. p align="justify"> друге, при нестратегічному управлінні вироблення програми дій починається з аналізу внутрішніх можливостей і ресурсів банку. p align="justify"> Поряд з явними перевагами стратегічне управління має ряд недоліків і обмежень по його використанню, які вказують на те, що і цей тип управління, так само як і всі інші, не володіє універсальністю застосування в будь-яких ситуаціях для вирішення будь-яких завдань.
По-перше, стратегічне управління вже в силу своєї сутності не дає, та й не може дати, точної і детальної картини майбутнього. Сформоване в стратегічному управлінні майбутнє, бажаний стан банку - це не детальний опис її внутрішнього і зовнішнього становища, а, скоріше, якісне побажання до того, в якому стані повинен знаходитися банк в майбутньому, яку позицію займати на ринку і в бізнесі, яку мати організаційну культуру, входити в які ділові групи і т.п. При цьому все це в сукупності повинно складати те, що визначить, виживе чи ні комерційний банк в майбутньому в конкурентній боротьбі. p align="justify"> друге, стратегічне управління не може бути зведене до набору рутинних процедур і схем. У нього немає описової теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні певних завдань або ж в конкретних ситуаціях. p align="justify"> Стратегічне управління - це, швидше, певна філософія або ідеологія бізнесу та менеджменту. І кожним окремим менеджером воно розуміється і реалізується значною мірою по-своєму. Звичайно, існує ряд рекомендацій, правил і логічних схем аналізу проблем і вибору стратегії, а також здійснення стратегічного планування та практичної реалізації стратегії. Проте в цілому стратегічне управління - це симбіоз інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести організацію до стратегічних цілей, високий професіоналізм і творчість службовців, що забезпечують зв'язок комерційного банку з середовищем, реалізацію поточних планів і, нарешті, активне включення всіх працівників в реалізацію завдань банку, в пошук найкращих шляхів досягнення його цілей.
По-третє, потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в комерційному банку почав здійснюватися процес стратегічного управління. Необхідне створення та здійснення стратегічного планування, що в корені відмінно від розробки довгострокових планів, обов'язкових до виконання в будь-яких умовах. Стратегічний план повинен бути гнучким, він повинен реагувати на зміни всередині і поза банком, а для цього потрібні дуже великі зусилля і великі витрати. Необхідно також створення служб, здійснюють відстеження оточення і включення банку в середу. p align="justify"> Служби маркетингу, суспільних відношенні і т.п. набувають виняткову значимість і вимагають значних додаткових витрат.
четверте, різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення. p align="justify"> В умовах, коли в короткі терміни кардинально змінюються напрямки вкладень, коли...
