бути виконане зверху донизу і органічним чином інтегровано в процес проектування ІТ-системи.
Якщо подібна процедура "структуризації" не вбудована в процес проектування ІТ-системи, центр ваги процедури оцінки лягає на наступний етап - "Етап агрегації". Етап агрегації починається з самого нижнього рівня деталізації - ІТ-процедур, або ІТ-задач нижчого рівня. На цьому рівні необхідно максимально докладно виявити якісні покращення виконуваних бізнес-процесів.
ІТ-завдання низького рівня та ІТ-процедури набагато більш стандартизовані, ніж цілі конкретної компанії. Типові "бізнес-процеси" і забезпечують їх виконання типові "ІТ-процедури" спрямовані на досягнення, за принаймні на якісному рівні, типових ефектів, опис і систематизація яких можлива в універсальній "бібліотеці типових ефектів ".
Поступова агрегація таких поліпшень, узагальнюється на більш високому рівні побудованого дерева, дозволяє домогтися кількісного вираження у фінансово-економічних показниках локального значення - чинники економічної ефективності впроваджуваних ІТ.
(Спосіб отримання таких оцінок досить трудомісткий, а також вимагає хорошого методичного забезпечення. Оцінка економічної ефективності ІТ-проекту може становити від 1 до 2% його вартості.)
Для відомості чинників економічної ефективності в інтегральні показники на найвищому рівні виділяються узагальнені, значущі напрямки, що визначають економічну ефективність будь-яких інвестицій, - ключові фактори економічної ефективності (Дохід, експлуатаційні витрати, адміністративно-управлінські витрати, податкові та позареалізаційні виплати, оборотний капітал, капітальні витрати). За умови акуратною агрегації окремих ІТ-ефектів в значимі фактори ефективності подальшу побудову "грошового потоку" є справою техніки інвестиційних аналітиків.
І в Росії і в країнах, що мають істотно більший досвід в оцінці економічної ефективності ІТ, очевидні методи оцінки фінансового результату невідомі. Тому результати, отримані за допомогою запропонованої методики, зрозуміло, не будуть "абсолютно точні". Однак, як показує досвід, з їх допомогою вдається оцінити "фінансову реалізованість і економічну спроможність "конкретного ІТ-проекту з урахуванням специфіки конкретного підприємства. Цей досвід грунтується, зокрема, на застосуванні даної методики в Департаменті фінансів Міністерства шляхів сполучення РФ для оцінки ефективності проекту ЄК АСУФР (Єдиний комплекс "Автоматизована система управління фінансами і ресурсами ").
Після проведених досліджень і вивченої літератури були вивчені багато методи оцінки ефективності корпоративних ІС, вони класифікуються за трьома групами.
В даний час для визначення ефективності впровадження КІС пропонується ряд методик , які можна групувати таким чином:
I. Традиційні фінансові методики (Return оn Investment, Total Cost of Ownership, Economic Value A...
