факторний підхід, функціональна концепція, системний і ситуаційний підходи (див. Додаток В).
Деякі дослідники виділяють значно більше етапів, включаючи в їх число маркетинговий, відтворювальний, комплексний, інтеграційний, процесний і інші підходи. Однак всі їх можна звести до розглянутих чотирьом.
Інноваційний менеджмент тісно взаємопов'язаний з низкою спеціальних і загально-професійних дисциплін (див. Додаток Г). Ці дисципліни мають спільну методичну базу, термінологію, застосовуваний інструментарій, єдину організаційну основу. Тим самим інноваційний менеджмент як навчальна дисципліна сприяє формуванню сучасного способу мислення фахівця. У діяльності інноваційного менеджера упор слід робити на здатність швидко і правильно оцінювати господарську ситуацію і знаходити єдино можливий правильний підхід. [17]
Інноваційний менеджмент включає такі основні функції: планування, організацію, контроль, мотивування. Конкретне зміст цих дисциплін розрізняється залежно від рівня менеджменту: держава, регіон, організація. [18]
Планування засноване на попередньому визначенні цілей інноваційної діяльності. Мета - це необхідне або бажане стан інноваційної системи, що виражається сукупністю характеристик. Планування полягає в обгрунтованому формуванні основних напрямків і пропорцій інноваційної діяльності для досягнення цілей у відповідності з наявними ресурсами і ринковим попитом.
Процес організації включає формування організаційних структур, розподіл матеріальних, інформаційних та інноваційних потоків між виконавцями, розподіл відповідальності, ризику, повноважень.
Контроль в інноваційному менеджменті виконує функцію зворотного зв'язку в процесі управління інноваціями, є умовою завершеності системи управління. У завдання контролю входить:
- збір та систематизація інформації про стан інноваційної діяльності та її результати;
- аналіз причин відхилення і чинників, що впливають на результати діяльності;
- підготовка та реалізація рішень, спрямованих на безумовне досягнення цілей розвитку. [19]
В системі інноваційного менеджменту мотивація виконує задачу стимулювання співробітників до якісного виконання делегованих завдань в межах повноважень. Крім розпорядчих рішень, менеджер повинен створити умови, які спонукають всіх учасників до продуктивної співпраці. Відсутність стимулів здатне зруйнувати найперспективніші організаційні побудови.
До принципів інноваційного менеджменту можна віднести наступне:
1. Передбачення. Увага менеджера повинно бути постійно спрямоване на пошук нових ідей, оцінку їх реальності, перспективності. Це характеризують позицію не тільки менеджера, але і всього персоналу.
2. Постановка неординарних складних цілей, потребують нових підходів і рішень.
3. Стратегічний характер інноваційного менеджменту. p> 4. Заохочення ініціативи, лояльність до ідей. На ранніх стадіях дозрівання ідеї важко відрізнити...
