Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Перетворення релейно-контактної схеми управління асинхронним двигуном з фазним ротором в схему на безконтактних логічних елементах

Реферат Перетворення релейно-контактної схеми управління асинхронним двигуном з фазним ротором в схему на безконтактних логічних елементах





ії. Функціональна організаційна структура в компанії заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. За допомогою директивного керівництва з'єднуються ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання. p align="justify"> До переваг такої структури можна віднести:

- скорочення ланок узгодження;

- зменшення дублювання робіт;

- зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів;

- висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій.

До недоліків:

- неоднозначне розподіл відповідальності;

- утруднена комунікація;

- тривала процедура прийняття рішень;

- виникнення конфліктів через незгоду з директивами, так як кожен функціональний керівник ставить свої питання на перше місце.

Основні принципи кадрової політики, що проводиться в Приморському філії ВАТ В«РостелекомВ» включають в себе:

- підтримання оптимальної чисельності персоналу;

- забезпечення компанії персоналом необхідного рівня кваліфікації;

- стимулювання персоналу на досягнення цілей компанії;

- формування та підтримку корпоративної культури.

Набір нових співробітників здійснюється на основі ретельної оцінки професійних якостей та психологічних особливостей кандидатів.

У компанії розроблено і впроваджується стандарт проведення атестаційних заходів, у філії працюють постійно діючі атестаційні комісії.

Наявність значної штату співробітників увазі економічно обгрунтовану систему управління кадровими складовими, де необхідно забезпечити права, пільги та гарантії працівників відповідно до чинного законодавства, регулярно розглядати скарги і заяви працівників з питань, що входять до компетенції відділу управління персоналом , адмініструвати процес розробки положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій, реалізовувати їх, а також уніфіковані і типові документи щодо працівників філії, взаємодіяти зі страховими компаніями з питань обов'язкового медичного страхування працівників філії.

Назад | сторінка 6 з 37 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні функції і завдання відділу управління персоналом філії АТ &РЖД&
  • Реферат на тему: Управління персоналом філії туристичної компанії ТОВ "Золотий тур" ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оптимізація чисельності та структури працівників апарату управлін ...
  • Реферат на тему: Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персонал ...
  • Реферат на тему: Дослідження системи управління адаптацією персоналу в компанії &Підряд&