фахівців: маркетологів, економістів, фінансистів, бухгалтерів, технологів, фахівців у сфері оподаткування, нормування трудових і матеріальних ресурсів та ін Формування бюджету здійснюється за схемою, що передбачає взаємодію "верхів" і "низів" . Дана схема є найбільш досконалою, оскільки планування "знизу" та складання бюджету "зверху" являє собою єдиний процес, в якому передбачається постійна взаимоувязка і координація бюджетів різних рівнів управління підприємством. Розробка бюджету включає в себе чотири основних етапи, а саме:
В· постановку проблеми і збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
В· аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково обгрунтованих показників діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
В· оцінку проекту бюджету;
В· затвердження бюджету.
При зборі вихідної інформації передбачається відповідальність структурних підрозділів з надання інформації з метою взаємоузгодження необхідних показників [15].
При аналізі виконання бюджету продажів і виробничого бюджету визначається відхилення фактичної величини від прогнозу або плану, з'ясовуються причини відхилення. Аналіз виконання кошторису дозволяє оцінювати діяльність відділу, підрозділу з точки зору економії витрат, здійснювати контроль за витратами [14]. p align="justify"> Бізнес-план, відповідно - комплексний план розвитку організації.
Кошторис - документований план грошових коштів для фінансування витрат організації (кошторис витрат на виробництво, кошторис будівельних робіт тощо) [13].
А бюджет - фінансовий план у вартісному вираженні, документ, що забезпечує взаємоув'язки витрат організації з наявними (або можливими) доходами.
Зарубіжні економісти не роблять лінгвістичних відмінностей між розглянутими поняттями. Основна відмінність між кошторисом і бюджетом вони вбачають у тому, що кошторис - це документ (розрахунок), що містить інформацію для планування та аналізу регульованих витрат на рівні виробництва, а бюджет (розрахунок) - на рівні фінансів організації. У кінцевому підсумку слід визнати, що при всій відмінності виконуваної ролі і методів розрахунку бюджету, план, кошторис взаємопов'язані єдиним процесом бюджетування. p align="justify"> Фахівці з постановки внутрішньофірмового бюджетування пропонують прийняту в усьому світі підприємницьку термінологію, що характеризує цей процес: бюджетування, з одного боку, процес складання фінансових планів і кошторисів, з іншого - управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
.3 Порядок розробки кошторисів підрозділів і контроль ...
