над виконанням кошторисів
Основною формою планування витрат підрозділів як центрів відповідальності є складання їх кошторисів. Кошторис охоплює всі витрати підрозділу на виробництво продукції (надання послуг) за плановий період незалежно від ступеня її готовності. У підрозділах з коротким виробничим циклом виготовлення продукції кошторис і виробнича собівартість кінцевої продукції за певний період, як правило, збігаються. Якщо виробничий цикл тривалий і змінюються залишки незавершеного виробництва на початок і кінець планового періоду, такої відповідності немає. p align="justify"> Кошториси підрозділів виконують такі важливі функції, як організуюча, контролююча і стимулююча. Організуюча функція кошторису полягає в тому, що, маючи встановлену планову величину витрат, співробітник, відповідальний за їх рівень, намагається дотримуватись чинного регламенту і норм використання ресурсів. Кошториси підрозділів дозволяють контролювати роботу працівників, відповідальних, рівня витрат. Це здійснюється шляхом порівняння фактичних витрат з плановими, передбаченими в кошторисах. Відхилення аналізуються, що є основою для реалізації стимулюючої функції щодо працівників, які впливають на величину витрат і відповідають за неї. Стимулювання здійснюється через відповідальність за необгрунтовані витрати і заохочення в їх зниженні. p align="justify"> До кошторису включаються витрати основного і допоміжного виробництва, пов'язані з виготовленням та продажем продукції, а також на утримання адміністративно-управлінського персоналу, виконання різних робіт і послуг, у тому числі і не входять в основну виробничу діяльність підприємства .
Планування видів витрат здійснюється в грошовому вираженні на передбачені в річних проектах виробничі програми, цілі і завдання, обрані економічні ресурси та технологічні засоби їх виконання. Всі планові завдання і показники конкретизуються у відповідних кошторисах, що включають вартісну оцінку витрат і результатів. Наприклад, кошторис витрат складається як план очікуваних витрат за різними видами виконуваних робіт і застосовуваних ресурсів. Кошторис витрат па виробництво продукції показує плановані рівні матеріальних запасів, обсяги продукції, що випускається, вартість різних видів ресурсів і т Кошторис перспективних доходів встановлює плановані грошові надходження і витрати на майбутній період. p align="justify"> Зведений кошторис пов'язує всі витрати і результат з основних розділів річного плану розвитку підприємства. У процесі розробки кошторису витрат на виробництво і вітчизняній економічній науці та практиці широко застосовують три основні методи:
). кошторисний - на основі розрахунку витрат у масштаб всього підприємства за даними всіх інших розділів плану.
). зведений - шляхом підсумовування кошторисів справить окремих цехів, за винятком внутрішніх оборотів між ними;
). Калькуляційн...
