ацій, браку ресурсів і т.д. - Деякі приклади недоліків спортивних організацій. br/>
SWOT аналіз
Наступним кроком для спортивних менеджерів, щоб перейти від оцінки стадії аналізу (зовнішніх і внутрішніх), де ключові чинники були виявлені і оцінені, щоб використовувати ці оцінки у розробці ефективних маркетингових стратегій. Методом для досягнення цієї мети, є SWOT-аналіз. По суті, SWOT-аналіз є заключній частині етапу аналізу, де найбільш важливими елементи зовнішнього та внутрішнього аудиту, зібрані і класифіковані за чотирма категоріями. Для спортивних організацій, Shilbury та ін (1998) пропонують, SWOT - аналіз, який включає в себе наступне:
В· Сильні сторони: ресурси, навички та інші переваги порівняно з конкурентами.
В· Слабкі сторони: обмеження та недоліки в ресурсах, навичках і здібностях, які стримують ефективність спортивної організації по відношенню до конкурентів.
В· Можливості: є основними сприятливими ситуаціями в галузі навколишнього середовища спорту.
В· Загрози: є основними несприятливими ситуаціями в середовищі спорту.
Таким чином, SWOT-аналіз вказує на сильні і слабкі сторони підприємства спорту по відношенню до своїх конкурентів, а також можливостей і загроз, що виходять із зовнішнього середовища.
Маркетингові цілі
Наступним етапом для спорт менеджера є створення маркетингових цілей. Визначення маркетингових цілей і стратегій маркетингу є ключовими кроками у цьому процесі. Як McDonald (2002) заявив, маркетингової завданням є кількісна оцінка, що організація продає (продукції) і кому (ринкова). Як видно з наведеного вище визначення, до маркетингової цілі відносяться тільки продукти і ринки. p align="justify"> McDonald (1999) припускає, що менеджери можуть ввести Ансофф матриці, в якості корисного інструменту для визначення маркетингових цілей для їх організації. Ця структура пропонує два виміри (продукти та ринки) і визначає чотири можливих категорій маркетингових цілей, які спортивна організація може встановити. p align="justify"> Ці категорії є:
В· Продаж існуючих продуктів на існуючих ринках (проникнення на ринок).
В· Розширення існуючих продуктів на нові ринки (ринок розширення).
В· Розробка нових продуктів для існуючих ринків (розробка продукту).
В· Розробка нових продуктів для нових ринків (диверсифікація).
Матриця "Ансофф" показана на малюнку нижче.
В
...
