на се зв'язок з постійним представництвом. p align="justify"> У відношенні наведених раніше ситуацій I і 2, на думку багатьох російських фахівців у галузі оподаткування, В«якщо компанія організовує на території іншої держави постійне представництво, то в цілях більш еф <|> єктивні і упрошенной податкового адміністрування на ніс повинна поширюватися податкова юрисдикція даного іншої держави. При цьому більш кращим було б стягування податку з усією прибутку, яку ця організація отримує на його території, незалежно від того, чи надходить прибуток від використання постійного представництва або від іншої діяльності на даній території В». Ця теза видається спірним, оскільки організація може отримувати доходи на території іншої держави в різних формах, їх зв'язок з країною джерела доходу може бути різна, відповідно, повинен відрізнятися і порядок їх оподаткування. Вживаний в даний час підхід, коли до оподатковуваних доходів постійного представництва відноситься тільки дохід. який прямо пов'язаний з цим представництвом, є оптимальним, оскільки він відповідає принципу справедливості в оподаткуванні.
Незважаючи на наявність загальноприйнятих теоретичних основ концепції В«постійного представництваВ», на практиці підхід податкових органів до визначення та оподаткуванню постійного представництва російської компанії може істотно варіюватися залежно від країни. Далі наведено приклад з консультаційної практики автора, який підтверджує цю тезу. p align="justify"> Російська група компаній, що займається виробництвом хімічної продукції, використовувала для реалізації хімікатів на світовому ринку приналежну їй швейцарську торгову компанію. Ця торгова компанія, у свою чергу, створила дочірню компанію в Росії для надання допоміжних послуг, пов'язаних з реалізацією хімічної продукції. Допоміжна компанія в Росії виконувала свої функції через філії в Китаї та Індії. p align="justify"> Послуги компанії в Росії, надавані через регіональні філії, включали:
1. маркетинг і загальну підтримку продажів: аналіз і моніторинг тенденцій ринку хімікатів, розробку і впровадження програм розвитку відносин з клієнтами, участь у тематичних конференціях і виставках і т.д .;
2. логістику: узгодження з транспортними організаціями умов перевезення, на яких торгова компанія в Швейцарії укладає договори вантажоперевезення;
1. інформаційну підтримку: взаємодія з місцевими уповноваженими органами (державними, некомерційними і т.д.), аналіз специфіки місцевого ринку і т.д. Головний офіс російської компанії координував і керував діяльністю регіональних філій. контролював виконання бюджету, а також здійснював функцію HR (тобто схвалював призначення/зняття з посади керівників філій).
Регіональні філії відповідали за виконання таких функцій:
