залежить від предмета складання бюджету; розміру організації; ступеня, в якій процес формування бюджету інтегрований з фінансовою структурою організації; кваліфікації та досвіду розробників. На відміну від формалізованих звіту про прибутки і збитки або бухгалтерського балансу бюджет не має стандартизованих форм, які слід суворо дотримуватися. Бюджет має представляти зрозумілу користувачеві інформацію. Надлишок інформації затемнює значення і точність даних, а недостатність може призвести до нерозуміння основних обмежень і даних, прийнятих у документі. Бюджет може бути підготовлений цілком у не грошовій (натуральному) виразі: у годинах, одиницях продукції, обсяги послуг. При підготовці бюджету необхідно почати з ясно сформульованого назви та періоду, для якого він складається. Реальну форму представлення бюджету вибирає його розробник. Організація може створити свої власні форми бюджету, які вона буде постійно використовувати. Але якщо в бюджеті необхідна інформація про новий продукт, то може знадобитися інша структура і форма цього документа. Однак, інформація, що міститься в бюджеті, повинна бути настільки точною, визначеною і значущою, наскільки це можливо. p align="justify"> За визначенням Інституту дипломованих керуючих бухгалтерів з управлінського обліку (США) бюджет - це "кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду, зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, і /або витрати, які повинні бути знижені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети ".
Деталізовані бюджети складаються на обмежений період, зазвичай не більше ніж на рік, з підрозділом на більш короткі періоди: квартали, місяці або 13 чотиритижневий період. У випадках суттєвих змін (наприклад, випуску нового продукту, впровадження нових технологій і обладнання), які вимагають додаткових капітальних вкладень, бюджети розробляються на п'ять або більше років. Бюджети розробляються як для організації в ціпом, так і для її підрозділів. p align="justify"> Функції бюджету:
планування операцій, що забезпечують досягнення цілей організації;
координування різних видів діяльності і підрозділів;
узгодження інтересів окремих працівників і груп в цілому по організації;
стимулювання керівників всіх рангів до досягнення цілей своїх центрів відповідальності;
контроль поточної діяльності, забезпечення планової дисципліни;
основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників;
засіб навчання менеджерів.
Основні планові рішення виробляються у процесі підготовки програм, а сам процес розробки бюджету є уточненням цих планів.
Кожен центр відповідальності залежить від роботи інших центрів і впливає на неї. У процесі...
