анового періоду, руб.
Метод оптимізації планових рішень. Сутність цього методу полягає в розробці декількох варіантів планових розрахунків, з тим, щоб вибрати з них найбільш оптимальний. При цьому можуть застосовуватися різні критерії вибору: мінімум приведених витрат; максимум наведеної прибутку; мінімум вкладення капіталу при найбільшій ефективності результату; мінімум поточних витрат; мінімум часу на оборот капіталу (прискорення оборотності засобів); максимум доходу або прибутку на карбованець вкладеного капіталу; максимум схоронності фінансових ресурсів (мінімум фінансових втрат (фінансового чи валютного ризику)).
Економіко-математичне моделювання. Дозволяє знайти кількісне вираження взаємозв'язків між фінансовими показниками та, визначальними їх, факторами. Цей зв'язок виражається через економіко-математичну модель, яка являє собою точний математичний опис економічного процесу, тобто опис факторів, що характеризують структуру та закономірності зміни даного економічного явища за допомогою математичних прийомів (рівнянь, таблиць, графіків і т.д.). Модель, до якої включаються тільки основні (визначальні) чинники, може будуватися за функціональною або кореляційного зв'язку. Функціональна зв'язок виражається рівнянням виду: Y = f (х); де: Y-показник; х-фактор. p align="justify"> Алгоритм розробки планового показника представлений у вигляді такої схеми (рис.2)
Рис.2. Процес розробки планового показника з застосуванням економіко-математичної моделі
В економіко-математичну модель включаються тільки основні чинники. Практика показує, що складні моделі з безліччю параметрів часто виявляються не придатними для практичного використання. Планування основних фінансових показників на основі економіко-математичного моделювання є основою для функціонування автоматизованої системи управління фінансами (АСУФ). br/>
1.3 Удосконалення фінансового планування на основі бюджетування
Види фінансових планів (бюджетів) діючих підприємств
Сутність терміна "бюджетування". Розробка бюджетів (бюджетування) один з найважливіших інструментів оперативного контролінгу, який спирається на систему бюджетів, що дозволяє керівнику заздалегідь оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним чином розподілити ресурси між підрозділами, намітити шляхи розвитку підприємства і уникнути кризової ситуації. p align="justify"> Однією з найважливіших завдань системи оперативного контролінгу на підприємстві є розробка, аналіз і контроль бюджетів. Бюджет-фінансовий документ, створений до того, як передбачувані дії виконуються. Його часто називають фінансовим планом дій. Ці дані - спланована серія подій, які свершатся в майбутньому, тобто прогноз майбутніх фінансових операцій. Бюджет може мати нескінченну кількість видів і форм. Його структура...
