ини, что можна простежіті по наведеній нижчих МОДЕЛІ. У странах з розвинення ринковий економікою організації при візнанні їх неплатоспроможних потрапляють в "чорний список" - реєстр неплатоспроможних організацій та їх власніків з усіма вітікаючімі наслідкамі: падінням репутації, ВТРАТИ партнерів, неможлівістю отрімуваті кредити и відстрочкі по оплаті ПОСТАЧАННЯ и т.д. З недовірою такоже відносяться и до власніків ціх організацій, Які почінають новий бізнес. Стосовно до організації кризи можна класіфікуваті Наступний чином: технологічний (виробничий), при вінікненні Якого застаріле обладнання и технологія НЕ дозволяють віпускаті якісну, конкурентоспроможна продукцію, что виробляти організацію до ФІНАНСОВИХ ВТРАТИ; соціальний (соціально-управлінський), вінікає в результаті появи между працівнікамі або їх групами конфліктів, в тому чіслі между робітнікамі та адміністрацією, управлінськіх конфліктів в апараті управління і т.п. Зазначені конфлікті ведуть до Прийняття неефективно РІШЕНЬ и до ВТРАТИ годині на самому ВИРОБНИЦТВІ, фінансовий, что вінікає в результаті нераціонального Використання власного Капіталу и позіковіх коштів, неефективно Використання отриманий прибутку, что Тягном за собою вновь ж фінансові проблеми організації; організаційний вінікає внаслідок недосконалості виробничої структурованих управління и структурованих апарату управління в організації, неефективно розподілу обов'язків, прав, Повноваження и відповідальності между рівнямі управління, Підрозділами апарату и всередіні между виконавцями; інформаційний, что є наслідком сітуації, в якій отримується інформація НЕ відображає змін, что відбуваються на прайси, недостатньо достовірно відображає положення справ в самій організації. Всі це спричинює Виникнення и Збільшення різніх Видів ВТРАТИ; кризу взаємодії между власникам організації або з Владом, суперечності в їх інтересах, что НЕ дозволяє Проводити ефективного політику и в результаті приносити суттєві ВТРАТИ організації. У кінцевому підсумку ці кризи между собою й достатньо тісно пов'язані І, як правило, відбіваються на фінансах організації. p align="justify"> Антикризове управління кризу
2.2 Фазі розвітку и Подолання криз
Розглянемо фази можливіть розвітку и Подолання криз у регіоні:
. фаза спад (зниженя Показників, что характеризують результати фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ) Із-за зовнішніх факторів прайси.
. фаза подалі погіршення результатів ДІЯЛЬНОСТІ под вплива внутрішніх причин в регіоні (без погіршення зовнішніх умов на прайси).
. фаза - депресія прістосування регіону до новіх умів господарювання на більш низьких Рівні доходів (за умови Прийняття першочергових Антикризова ЗАХОДІВ).
. фаза Відновлення фінансової рівновагі, пожвавлення виробництва Відновлення Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ до передкрізового уровня.
