бізнесі під стратегією розуміють довгострокові плани вищого керівництва з досягнення перспективних цілей організації. Поняття В«стратегіяВ» і її розуміння змінювалося в міру ускладнення бізнесу. В даний час воно використовується в різних сферах діяльності: стратегія підприємства, стратегія підготовки космонавтів, стратегія бізнесу тощо
До теперішнього часу існує безліч визначень поняття стратегії. Одне з основних увазі, що стратегія - В«це визначення основних довгострокових цілей і завдань організації, прийняття курсу дій і розміщення ресурсів, необхідних для виконання цих цілейВ» .
По суті, стратегія підприємства - це план його дії в ринкових умовах по найбільш повної реалізації головної мети будь-якого комерційного суб'єкта - максимізації прибутку. Тобто в стратегії повинні бути ув'язані мети підприємства та шляхи їх досягнення. Роль стратегії для підприємства полягає в тому, що його працівники, визначившись в основних напрямках розвитку, цілі і принципи дії, вільніше і впевненіше приймають рішення і, як правило, домагаються більш високих результатів. p align="justify"> У ринкових умовах будь-яка компанія (фірма, підприємство) має свою стратегію, свою лінію поведінки на ринку, свої підходи до прийняття рішень, свої принципи ведення господарської діяльності, які визначаються керівництвом, при цьому не обов'язково формалізовані в документах .
Маркетингова стратегія - генеральне стратегічний напрямок діяльності підприємства у сфері маркетингу, а також засоби, за допомогою яких можуть бути досягнуті цілі цієї діяльності.
Стратегічне планування - це процес формулювання стратегії, місії та цілей організації для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи підприємства в майбутньому.
Незважаючи на те, що стратегія кожного конкретного підприємства унікальна і залежить від безлічі об'єктивних і суб'єктивних факторів, можна виділити загальні підходи до формування стратегій та їх основні типи.
Найбільш відомими в даний час є: базові стратегії М. Портера, матриця Ансоффа, матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ), матриця MC Kinsey, ADL/LC.
Так, наприклад, М. Портер виділив три основні варіанти стратегії.
а) Стратегія лідерства за витратами. Підприємство домагається низьких витрат на виробництво продукції і послуг. Ця стратегія має такі переваги: ​​
В· підприємство може встановлювати занижені ціни, отримуючи при цьому високі прибутки;
В· занижуючи ціни, компанія може збільшити обсяг продажів і тим самим отримати додатковий прибуток;
В· підприємство може витіснити з ринку конкурентів, маючи...
