більш низькі ціни, або перешкоджати входженню на ринок інших компаній.
б) Стратегія диференціації полягає у створенні у покупця почуття переконаності, що продукт компанії перевершує подібні продукти конкурентів. Дана стратегія має такі переваги: ​​
В· підприємство може встановлювати на свою продукцію більш високу ціну, пропонуючи товар кращий за дизайном, функція і т.д.;
В· створюється додатковий бар'єр для входження на ринок інших компаній.
в) Стратегія фокусування заснована на концентрації зусиль підприємства на певних сегментах ринку. При цьому компанія може застосувати будь-яку з двох раніше зазначених стратегій при обмеженні масштабу. Дана стратегія має такі переваги: ​​
В· зосереджуючи зусилля на окремих сегментах ринку або на окремому виді продукції, компанія знижує свої витрати зважаючи вузької спеціалізації;
В· робить більш простим і менш витратним вихід підприємства на новий ринок.
Як правило, стратегія розробляється на кожному рівні управління, так як вона повинна визначити завдання і цілі кожного колективу і навіть служби. Причому всі вони взаємопов'язані: стратегія вищого рівня визначає стратегію більш низького і навпаки. p align="justify"> В даний час можна виділити наступні базові типи маркетингових стратегій:
В· проникнення на ринок (просування існуючого продукту на вже сформованому ринку);
В· розвиток ринку (просування існуючого продукту на новому ринку);
В· розробка продукту (розробка та просування нового продукту на вже сформованому ринку);
В· диверсифікація (розробка та просування нового продукту на новому ринку).
Вибір стратегії залежить від ступеня насиченості ринку, етапу життєвого циклу продукту, можливостей підприємства або фірми постійно оновлювати асортимент продукції, удосконалювати технологію виробництва і здійснювати інвестиції в його розвиток. При цьому дві стратегії і більше можуть поєднуватися. p align="justify"> Стратегія проникнення на ринок застосовується при просуванні існуючого (старого) продукту на вже сформованому (існуючому) ринку збуту і найбільш ефективна, коли ринок не насичений, на етапі зростання життєвого циклу продукту. Підприємства повинні прагнути отримати порівняльні конкурентні переваги в області цінової політики та розвитку збутової мережі. Головне - стимулювати збут, залучити до продукту увагу тих споживачів, які раніше не користувалися продукцією вашої фірми, а також тих споживачів, які до цього набували продукцію конкурентів...
