повинні бути і оплачені по-різному. p align="justify"> Гласність і доказовість системи оплати праці. Критерії оплати праці, принаймні в основних рисах, повинні бути повідомлені співробітнику, щоб заохочувати його особисте прагнення до продуктивної роботи. Продуктивна робота, повинна бути для нього вигідною. p align="justify"> Економічна ефективність підприємства. Оплата праці повинна, орієнтуватися на економічні можливості підприємства. У хороші часи бюджет для щорічного підвищення заробітної плати може бути більшим, ніж у важкі часи. При цьому напрошується можливість надавати співробітникам в успішні господарські роки одноразові винагороди (Тантьєма, бонуси), а не виробляти підвищення окладів. Однак іноді розумно надходити антициклічність: саме в часи спаду надавати фінансові стимули для високо продуктивної роботи. p align="justify"> Вимоги ринку праці. Для того щоб залишатися конкурентоспроможною, система оплати праці повинна прийняти виклик конкуренції на ринку праці. Кваліфікованих співробітників можна залучити до роботи і утримати тільки за рахунок оплати, що відповідає вимогам ринку праці. p align="justify"> Вирішальними з перерахованих вище критеріїв оплати керівних співробітників є вимоги на їх робочому місці і досягнуті результати. Більш висока цінність робочого місця веде до кращої оплати того, хто його займає. Для оцінки робочого місця позатарифні або керівного службовця на багатьох підприємствах промислово розвинених країн застосовуються методи, що базуються на методі профілю цінності робочого місця. p align="justify"> Перша умова для оцінки робочого місця - це опис цього робочого місця. Наприклад:
Назва робочого місця Відділення підприємства ...
ПІБ працівника .... Працює на даному місці з ...
а) місце в організаційній структурі фірми (з додатком схеми орг.структури),
б) функція робочого місця (основна мета робочого місця);
в) основні фактично виконувані завдання (короткий опис, що дозволяє бачити:
? - Що працівник повинен робити сам,
? - З яких питань він сам може приймати рішення;
? - Де він співпрацює з колегами;
? - Які рамкові умови повинні їм дотримуватися);
г) трудові взаємини (вид, обсяг і мета повинні бути ясними, приблизно 3-4 внутрішні чи зовнішні взаємозв'язки повинні бути описані);
д) показники:
? - Число безпосередньо підпорядкованих співробітників, з них керівних співробітників;
? - Бюджет відповідного місця виникнення витрат;
? - Відповідальність за обсяг продажів;
? - Інші причини, що викликають витрати, такі як ремонт, виробничі
витрати, витрати на обробку даних;
? - Е) специфічні пр...
