бачно і розраховують на менші ресурси. Вони, як правило, схильні до атак з боку ринкових претендентів. p align="justify"> Фірми, що діють в ринковій ніші. Фірми цієї групи обслуговують маленькі ринкові сегменти, які інші учасники конкуренції не бачать або не приймають до уваги. Для них характерний високий рівень спеціалізації. Коло клієнтів обмежене, але характерний високий рівень цін. У своїй діяльності фірми максимально залежать від клієнтів і спираються на них. p align="justify"> Банкрути-фірми приймають режим зовнішнього управління і проводять заходи щодо виходу з банкрутства або проводять розрахунки з кредиторами і ліквідуються.
Вивчення конкурентів та умов конкуренції в галузі потрібно фірмі в першу чергу для того, щоб визначити, в чому її переваги і недоліки перед конкурентами і зробити висновки для вироблення фірмою власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги.
Визначення власної конкурентоспроможності підприємства є невід'ємним елементом маркетингової діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта.
Оцінка конкурентної позиції фірми потрібно для:
В· розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності;
В· вибору підприємством партнера для організації спільного випуску продукції;
В· залучення коштів інвестора в перспективне виробництво;
В· складання програми виходу підприємства на нові ринки збуту та ін
У кожному разі проведення оцінки переслідує мету: визначити стан організації на галузевому ринку.
Досягнення цієї мети можливе лише за наявності оперативної та об'єктивної методики оцінки конкурентоспроможності.
Існують відомі методики оцінки конкурентоспроможності, розглянемо деякі їх них:
) Матриця БКГ
В основі методики - аналіз конкурентоспроможності з урахуванням ЖЦ товару/послуги. Сутність оцінки полягає в аналізі матриці, побудованої за принципом системи координат: по горизонталі-темпи зростання/скорочення кількості продажів в лінійному масштабі; по вертикалі - відносна частка товару/послуги на ринку. Найбільш конкурентоспроможними вважаються підприємства, які займають значну частку на швидко зростаючому ринку. p align="justify"> Переваги методу: за наявності достовірної інформації про обсяги реалізації метод дозволяє забезпечити високу репрезентативність оцінки.
Недоліки методу: виключає проведення аналізу причин того, що відбувається і ускладнює вироблення управлінських рішень.
) Метод, який використовує в якості основного підходу оцінку товару/послуги підприємства.
Цей метод базується на міркува...
