ї-клієнта. (Стаття В«Управлінський облік відіграє ключову роль в сучасному бізнесі.В» А. Баранюк, Д. Сторожева <# "justify"> Сутність методів і процесів управлінського консультування є нематеріальним, невідчутним продуктом професійної діяльності, що надають своєму споживачеві (замовникові) певний обсяг інформації . Саме ці дані, які становлять інтелектуальну цінність, допомагають керівникам зорієнтуватися у своєму сегменті вітчизняного та світового ринку.
Цілі управлінського консультування полягають у кваліфікованої допомоги реформування структури компанії або підприємства, виправленні недоліків, або підготовці її до реалізації нових, більш масштабних завдань. Повна і, часом, несподівана для керівника інформація, отримана від консалтингових компаній, дозволяє сформувати повну картину ситуації, визначити причини рецесії або застою, правильно сформувати цілі та завдання перетворень. p align="justify"> Незалежно від видів управлінського консультування, чи стосується воно управління фінансами або направлено на роботу з персоналом, головним є формування чітких, максимально повних відповідей на питання керівника з урахуванням сфери діяльності виробничо-комерційної компанії. p align="justify"> Як правило, у консалтингові організації звертаються у разі, якщо виникають проблеми при інтенсивному зростанні або, навпаки, стагнації організації, зміну ринку. Все це може відображатися не тільки на фінансовому становищі організації, але і на психологічному стані управлінських кадрів, особливо, якщо справа стосується скорочення персоналу. У такі періоди власникам компанії та її керівникам необхідний фахівець, який міг би, залишаючись не зацікавлені особою (що особливо важливо для об'єктивної оцінки ситуації), неупереджено оцінити поточний стан компанії і вказати на причини кризи. p align="justify"> Діяльність з управлінського консультування має такі характерні ознаки:
В· активну участь перших осіб організації;
В· застосування колективного пошуку рішень тупикових завдань;
В· використання методики системного мислення;
В· проведення глибокої діагностики;
В· навчання персоналу;
В· використання всього арсеналу активних методів навчання;
В· багатоваріантність вироблюваних рішень та їх оптимізація;
В· облік емоційно-психологічного середовища в процесі проведення управлінського консультування. (Алешникова В. І. Підручник. Використання послуг професійних консультантів. - М. 1999 р.)
Якщо ідеї виходять не від працівників даної організації, у них мало шансів бути реалізовани...
