ми. Тому консультант консалтингової організації найбільш ефективно працює в тому випадку, якщо йому вдається стати на підприємстві "надихаючим початком", допомогти працівникам фірми самим чітко сформулювати всі стоять перед ними питання і запропонувати їм методи найбільш раціонального самостійного пошуку відповідей. Цей шлях також часто використовується, в деяких випадках аналіз результатів говорить про те, що даний спосіб надання консалтингових послуг значно ефективніше, ніж простий збір, аналіз та виклад інформації консультантом. br/>
5. КОНСАЛТИНГ У СФЕРІ ВІДНОСИН між працівником і роботодавцем
Переваги стабільних трудових правовідносин відомі. При тривалому співробітництві між працівником і роботодавцем складаються стійкі взаємини, вигідні обом сторонам. Для працівника тривалі соціально-трудові зв'язку дозволяють знайти більш стійкі навички по виконуваній роботі, накопичити професійний досвід, підвищити якість роботи, реалізувати інші індивідуальні здібності в колективі. Роботодавець ж у свою чергу отримує впевненість в тому, що його фахівці зацікавлені в довгостроковій співпраці. Але будь-які відносини у сфері праці вимагають чіткого юридичного оформлення. Так, некоректно складена посадова інструкція може стати приводом для конфліктів всередині організації. p align="justify"> Консалтингові агентства також допомагають вирішити будь-які проблеми, що виникають при оформленні трудових відносин, складанні колективних та індивідуальних трудових договорів, що стосуються спорів про правомірність чи неправомірність звільнення. Роботодавці отримають юридично грамотні консультації про те, як уникнути судового розгляду, зменшити відповідальність або врегулювати конфлікт у трудовому колективі. p align="justify"> Консалтингові агентства пропонують різний спектр послуг у сфері відносин роботодавця і працівника, як наприклад:
В· Розробка кадрової політики;
В· Підготовка кадрової документації;
В· Правове регулювання трудових правовідносин з іноземними особами;
В· Правова допомога з врегулювання трудових спорів;
В· Розробка трудових договорів;
В· Попередження конфліктів і представництво у спорах з контрольно-наглядовими органами;
В· Розробка повного пакету положень про структурні підрозділи компанії;
В· Розробка посадових інструкцій для всіх співробітників компанії; (Алешникова В. І. Підручник. Використання послуг професійних консультантів. - М. 1999 р.).
6. КОНСАЛТИНГ У СФЕРІ ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ
