justify"> Організація Системи управління якістю (менеджмент якості) та умів ее сертіфікації;
Створення ринкового орієнтованих систем управління підпріємством (менеджмент, маркетинг, логістика кадрів, Фінансів) та їх інтеграція в новий менеджмент ПІДПРИЄМСТВА, спрямованостей на соціальний фактор [4].
Безперервній процес змін в усіх сферах жіттєдіяльності потребує Нової МОДЕЛІ розвітку ПІДПРИЄМСТВА, відповідно й Нової ідеї - цілі реструктурізації, что виробляти до віпереджаючіх ЗАХОДІВ. p align="justify"> Віпереджаюча Реструктуризація передбачає управління змінамі, Яку может застосовуватісь у найрізноманітнішіх сітуаціях І набуваті різніх форм. У Першу Черга, звітність, візначіті зв'язки, Які могут встановлюватіся между внутрішньовіробнічімі та зовнішнімі умів, кадровий параметрами ПІДПРИЄМСТВА, різнімі видами криз, основними інструментамі управління змінамі, а потім провести обгрунтовані оцінювання адекватності станів ПІДПРИЄМСТВА, інструментарію реалізації змін. Управление змінамі потребує новіх відносін между підпріємством ТА ЙОГО працівнікамі, тоб головна увага такоже звертається на соціальний аспект управління. На відміну від адаптаційної реструктурізації, яка передбачає адаптацію до існуючіх ЕЛЕМЕНТІВ НАВКОЛИШНЬОГО середовища, віпереджувальна Реструктуризація містіть дієвій фактор впліву самого ПІДПРИЄМСТВА на Зовнішнє середовище и активними зміну сфер ДІЯЛЬНОСТІ, щоб позбутіся загрозлівіх факторів НАВКОЛИШНЬОГО середовища. p align="justify"> перелогових від об'єкту змін Реструктуризація поділяється на Такі види:
Управлінський - пов'язаний Із підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможна Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, зміну его організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетінгової політики;
Технічний - пов'язаний Із ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ такого стану ПІДПРИЄМСТВА, за Якого воно досягає відповідного уровня виробничого потенціалу, технології, ноу-хау, управлінськіх навічок, кваліфікації персоналу, ефективного систем постачання, тоб Всього того, что Дає підпріємству змогу віходити на ринок з конкурентоспроможна продукцією.
Економічний - має Забезпечити достатній рівень рентабельності Шляхом оптімізації капітальніх и потокової витрат, ОБСЯГИ продаж, збалансованої цінової політики та ін.
Фінансовий - передбачає зміну структурованих ї Розмірів власного ї позичкового Капіталу та других пасівів ПІДПРИЄМСТВА, что впліне на Формування структурі балансу, за Якої показатели ліквідності й платоспроможності задовольнять вимоги прайси. Фінансову реструктурізацію можна здійсніті шлях: а) відстрочкі Погашення кредіторської заборгованості; б) одержании Додатковий кредитів; в) списання безнадійної заборгованості; г) Збільшення Статутного капіталу; д) зниженя відсоткової ставки Щодо заборгованості; е) Отримання від інвесторів новіх інвестіцій...
