.
Реструктуризація відносін власності - стосується Зміни розподілу власти на підпріємстві и участі у Власний Капіталі, тоб, характерізується процесами комерціалізації, корпоратізації, Зміни організаційної структурованих та власника державних предприятий.
За формами Реструктуризація поділяється на оперативний та стратегічну. За
оператівної реструктурізації підприємствами розв'язуються Дві основні проблеми: забезпечення ліквідності й суттєве Поліпшення результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Период оператівної реструктурізації Триває пріблізно 3-4 Місяці. p align="justify"> Оперативні Зміни на підпріємстві потребуються проведення таких ЗАХОДІВ:
зміна окрем складових організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА;
создания ї відокремлення новіх структурних Підрозділів;
оперативніше зниженя дебіторської заборгованості;
відмова від пайової участі в других підпріємствах, ЯКЩО аналіз підтвердів недостатню економічну ефективність;
Зменшення вартості основних ЗАСОБІВ через реалізацію Зайве обладнання, транспортних ЗАСОБІВ ТОЩО;
удосконалення організації виробництва та управління Копійчаної потоками;
економія витрат;
Підвищення контролю за якістю ПРОДУКЦІЇ.
Із Переліку ЗАХОДІВ видно, оперативна Реструктуризація містіть заходь Зі зниженя всіх видів витрат (без одержании будь-яких інвестіцій) І ШВИДКО Збільшення ОБСЯГИ збуту ПРОДУКЦІЇ та обороту коштів. Прото, ЯКЩО процес Перетворення буде зупинено после Завершення оператівної реструктурізації, то предприятие неодмінно вновь опінію в кризовому становіщі. p align="justify"> Стратегічна Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА Забезпечує его довгострокову конкурентоспроможність. Для ее Досягнення звітність, візначіті стратегічну мету ПІДПРИЄМСТВА (місію), Розробити концепцію розвітку, а такоже напрями та інструменти реалізації мети. Стратегічна Реструктуризація Полягає в розробленні та здійсненні довгострокового ЗАХОДІВ для стабілізації виробництва та Зміцнення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА. Вона здійснюється за рахунок Залучення як внутрішніх, так и зовнішніх джерел фінансування. p align="justify"> До основних Шляхів даного виду реструктурізації належати:
Реструктуризація організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА та Реструктуризація власності;
Впровадження процесів науково-технічного процеса на підпріємстві;
придбання та установка нового обладнання;
розробка новіх Видів ПРОДУКЦІЇ;
поиск на новіх рінків збуту;
Підвищення кваліфікації персоналу.
Вибір конкретних реорганізаційніх ЗАХОДІВ винен буті індівідуальнім по шкірному підпріємству и покладів в...
