ості використання всіх ресурсів). Фірма розглядається як закрита система. При такому підході цілі та завдання вважаються заданими і стабільними протягом тривалого часу; основою стратегії є безперервне зростання і поглиблення спеціалізації виробництва; організаційна структура будується за функціональним принципом (з чітким поділом апарату управління по службах); вирішальне значення має контроль всіх видів діяльності, чітке виконання кадрами управління вказівок зверху.
Суть японської моделі менеджменту та організації діяльності зводиться до того, що ідеальна організація не повинна мати ні офіційної організаційної структури, ні будь-якої формальної структури взагалі. Японський тип організації управління, що є результатом специфічної культури і економічної системи, оцінюється фахівцями як би найбільшу гармонійність і мобільність організації, необхідну в сучасному динамічному світі. Особливості японської системи виявляються в управлінні персоналом, виробництвом, збутом, фінансами. Система довічного найму і просування залежно від вислуги років та віку, організація групової роботи, оплата праці з урахуванням віку, внеску в раціоналізацію і якість процесу, системи безперервного навчання переважно на виробництві - основні характеристики цієї моделі управління. Принцип оптимізації роботи всієї виробничої системи як цілісності є визначальним в організації управління виробництвом. p align="justify"> Якщо прихильники сучасної японської системи управління доводять, що в японських фірмах організацію пристосовують під людину, то в системі управління американської фірми, навпаки, уявлення про функції, завдання та посадові обов'язки, права і взаємодіях передують найму працівників. За сформульованим вимогам проводиться пошук найбільш підходящих кандидатів на конкретну посаду, іншими словами, людей пристосовують до системи. p align="justify"> Суть нової "філософії" управління визначається такими моментами:
ставка робиться на людину самореализующегося;
фірма розглядається як живий організм, що складається з людей, об'єднаних спільним цінностями, як "клан";
фірмі має бути властиве постійне оновлення, що харчується внутрішнім прагненням і націлене на пристосування до зовнішніх факторів, головним з яких є споживач.
Ознаки, що характеризують різні моделі управління організацією, наведені в таблиці 1.
Нова філософія управління заснована на системному, ситуаційному підході. Фірма - відкрита система. Головні передумови її успіху лежать не всередині, а поза неї. Успіх пов'язується з тим, наскільки вдало фірма вписується в зовнішнє середовище (економічну, науково-технічну, соціально-політичну) і пристосовується до неї. Всі внутрішня побудова системи є відповіддю на дії зовнішнього середовища. p align="justify"> Організаційні механізми пристосовуються до виявлення нових проблем і вироблення нових рішень. <...
