/p>
Втіленням нового підходу стало стратегічне управління, яке передбачає доповнення планування потенціалу фірми плануванням її стратегії на основі прогнозів майбутнього стану середовища. Зміна ситуації викликає зміна стратегії. Нова концепція управління потребує нових установок персоналу, нової управлінської культури - готовності до ризику, орієнтації на освоєння нових можливостей і т.д.
Таблиця.1 - Характеристика основних типів організацій. p align="justify"> Американська модельЯпонская модель Індивідуалістична (інформаційна) модель1. Найм працівників на відносно короткий время1. Довічний найм работніков1. Довгостроковий найм 2. Індивідуальне прийняття решеній2. Колективне прийняття решеній2. Колективне прийняття рішень 3. Індивідуальна ответственность3. Колективна ответственность3. Індивідуальна відповідальність 4. Швидкий розвиток і продвіженіе4. Повільний розвиток і продвіженіе4. Повільний розвиток і продвіженіе5. Механізми явного, точного контроля5. Механізми непрямого контроля5. Непрямий, неформальний контроль з точними, формалізованими крітеріямі6. Створення умов для спеціалізованої кар'єри працівників (по вертикалі) 6. Створення умов для неспеціалізованої кар'єри працівників (диверсифікований підхід) 6. Помірно спеціалізована кар'єра работніков7. Виборче (диференційоване) ставлення до працівника як таковому7. Холістичний (цілісний) підхід до працівника як лічності7. Холістичний підхід, включаючи сім'ю
Фахівці вважають, що не існує ідеальної моделі управління, оскільки кожна фірма унікальна. Фірма повинна шукати свою власну модель. До факторів, що визначає вибір управлінської моделі, відносяться:
розмір фірми;
характер продукції;
характер зовнішнього середовища.
З точки зору останнього фактора виділяють наступні моделі управління:
модель раціонального внутрішньофірмового управління в спокійній зовнішньому середовищі;
модель управління в умовах досить динамічного і різноманітного ринку;
модель в умовах динамічного науково-технічного прогресу;
модель пристосування до спонтанно, несподівано виникають під впливом зовнішнього середовища, проблемам.
Фірми перебувають у процесі постійного пошуку своєї моделі управління. Це безперервний процес, оскільки постійно змінюються і сама фірма, і зовнішнє середовище. Більшість американських компаній здійснюють організаційні зміни не рідше разу на рік, а великі реорганізації проводять кожні 4-5 років. p align="justify"> Сучасна система управління повинна бути простою і гнучкою. Її головним критерієм є забезпечення ефективності та конкурентоспроможності. На думку фахівців, вона повинна мати такі характеристики:
невеликі підрозділи, укомплект...
