Перш ніж вирішувати, куди рухатися далі, менеджери повинні добре розуміти поточну ситуацію, в якій знаходиться підприємство, і відповісти на перше з поставлених вище питань, для чого необхідна інформаційна основа, що забезпечує процес прийняття стратегічних рішень відповідними даними для аналізу минулих, нинішніх і майбутніх ситуацій. Друге питання відображає таку важливу особливість стратегічного менеджменту, як його орієнтація на майбутнє. Для відповіді на нього необхідно чітко визначити, до чого прагнути, які цілі ставити. Третє питання стратегічного менеджменту пов'язаний з реалізацією вибраної стратегії, в ході якої може відбуватися коригування двох попередніх етапів. Найважливішими складовими або обмеженнями даного етапу є наявні або доступні ресурси, система управління, організаційна структура і персонал, який буде реалізовувати вибрану стратегію. p align="justify"> За своїм предметним змістом стратегічний менеджмент звертається лише до основних процесів на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не стільки наявним ресурсам і процесам, скільки можливостям нарощування стратегічного потенціалу підприємства.
Стратегічний менеджмент в цілому являє собою науково-обгрунтований синтез процесів стратегічного аналізу, прогнозування, планування та реалізації стратегічних цілей і стратегічних завдань. Найважливіше значення стратегічного менеджменту забезпечити в довгостроковому періоді стійкість розвитку і високу конкурентоспроможність складних соціально-економічних систем на основі мотивації, інновацій, зростання й ефективного використання економічного та людського потенціалів, протистояння зовнішнім загрозам, досягнення стійких конкурентних переваг. p align="justify"> Стратегічний менеджмент, включаючи в себе стратегічне планування та стратегічний маркетинг як складові частини, спрямований на вирішення багатьох проблем, що виходять за рамки стратегічного маркетингу. До їх числа належать, зокрема, розподіл ресурсів і стратегічне інвестування, забезпечення синергії різних видів бізнесу і управлінської діяльності, розвиток людського капіталу та управління потенціалом організації, соціальна відповідальність бізнесу, підбір і розстановка менеджерів на ключових посадах, розробка довгострокового плану розвитку організації та її підрозділів, забезпечення зростання економічних показників, фінансової стабільності та стійкості.
Стратегічне управління в кожний даний момент фіксує, що організація повинна робити в сьогоденні, щоб досягти поставлених цілей у майбутньому, виходячи при цьому з того, що оточення буде змінюватися, і умови життя організації будуть змінюватися теж. Таким чином, якщо внутрифирменное управління орієнтоване на створення оптимальних управлінських умов, що забезпечують реалізацію запланованих цілей, то стратегічне управління орієнтоване на створення відповідних умов конкурентоспроможності та розвитку фірми залежно від змін зовнішнього ринкового с...
