атегії підприємства. У прогнозуванні традиційно використовуються три виміри: час (як далеко вперед ми намагаємося заглянути?), Напрямок (які тенденції майбутнього?) І величина (наскільки істотні будуть зміни?). p align="justify"> З урахуванням результатів проведеного аналізу керівництво підприємства формулює місію (сферу бізнесу, глобальну мету), визначає перспективи розвитку організації і розробляє стратегію. Ув'язка стратегічних цілей підприємства з результатами діяльності окремих підрозділів здійснюється за допомогою розробки необхідної програми дій і складання бюджету. Бюджетування включає вартісну оцінку програми і розподіл ресурсів. p align="justify"> Організація виконання стратегічних планів передбачає формування майбутнього потенціалу підприємства, узгодження структури і системи управління з обраною стратегією розвитку, створення корпоративної культури, що підтримує стратегію.
Координація дій менеджерів з формування та реалізації генеральної стратегії полягає в узгодженні стратегічних рішень різних рівнів і послідовної консолідації цілей і стратегій структурних підрозділів на вищих щаблях управління.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів. Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний завчасно визначати насуваються небезпеки, виявляти помилки і відхилення від прийнятих стратегій і політики підприємства. p align="justify"> Реалізація функцій стратегічного управління здійснюється за допомогою розробки та прийняття стратегічних рішень. Стратегічними рішеннями називають управлінські рішення, які орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних рішень, сполучені зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори і пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства. br/>
1.3 Загальна концепція стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент - область науки і практики управління, призначенням якої є забезпечення розвитку організацій у швидкоплинних умовах зовнішнього середовища. Теорія стратегічного планування і управління була розвинена американськими дослідниками та консультаційними фірмами, далі цей апарат увійшов в арсенал методів внутрішньофірмового планування всіх розвинених країн, а в даний час все більш затребуваний російськими бізнесменами. p align="justify"> Як відзначають фахівці в галузі стратегічного менеджменту, його сутність полягає у відповіді на три найважливіші питання (рис. 1):
) У якому положенні підприємство знаходиться в даний час;
) У якому положенні воно хотіло б знаходитися через три, п'ять, десять років;
) Яким способом досягти бажаного стану? ...
