ння обсягу, числа зайнятих постачальників і споживачів) ці переваги зникають, координація діяльності фірм утруднюється, збільшується управлінський апарат і знижується конкурентоспроможність.
Однією з основних труднощів в управлінській діяльності є необхідність приймати рішення в умовах невизначеності й недостатності знань про можливі наслідки прийнятих дій.
Менеджер майбутнього має бути відповідальним, великий стратег, знавець технології виробництва, комп'ютерної технології, лідер-новатор, і його завданням є, крім максимізації прибутку, підвищення платоспроможного попиту населення, збагачення і розвиток того соціального середовища, в якому доводиться працювати.
Управляє концерном, контролює оперативну діяльність його підрозділів не рада директорів, а адміністрація - президент, віце-президент, управління.
З метою полегшити роботу президента, збільшують кількість віце-президентів, які здійснюють контроль з фінансів, виробництва, відділеннями тощо
Главою концерну вважається голова ради директорів, але найбільш важливі рішення приймаються додатковими виконавчими комітетами.
В даний час при президенті організовані різні комітети, що володіють дорадчими правами, що роблять істотний вплив на роботу концерну. Поради при президенті приділяють багато уваги довгострокового планування та впровадження нової техніки. p align="justify"> Реорганізація органів управління має наступну технологію:
відхід від принципу єдиноначальності. Єдиноначальність заміщають колегіальністю, тобто керівництво передають групам;
поступове відділення функцій планування від оперативної роботи.
допомогою децентралізації розмежували функції між вищими керівниками концерну і керуючими, яким доручили керувати заводами.
Функції щодо визначення спільних завдань концерну, координація та контроль роботи підрозділів та управління фінансами зосередили в руках вищих керівників.
Застосування ЕОМ і математичні методи поліпшили планування, контроль і координацію.
Фірми розробляють стратегічні плани. Були створені спеціальні планові відділи для прогнозування роботи на 3-5 років. p align="justify"> Проекти великого будівництва висуває вище керівництво, а плани капітального будівництва затверджуються президентом і радою директорів. p align="justify"> У всіх фірмах керуючі мають право витрачати на свій розсуд лише невеликі суми.
Відділення і підприємства фірм не мають власних банківських рахунків і не ведуть із зовнішніми організаціями грошових розрахунків.
Всіма грошовими надходженнями і платежами відає скарбник концерну. p align="justify"> Терміни платежів і перспективи отримання прибутків лежать на відповідальності скарбника.
