tify"> Концерни ведуть ретельний облік витрат виробництва не тільки кінцевої продукції, наприклад, автомобіля, але і всіх виготовлених матеріалів, деталей, що належать цехам, заводам і іншим підрозділам. Концерни не тільки задовольняються аналізам витрат виробництва, але і вводять внутріфірмові розрахунки для виявлення рентабельності або збитковості операцій у своїх відділеннях, цехах, перевівши їх на обмежений госпрозрахунок. p align="justify"> Введення внутрішньофірмових госпрозрахунок дозволив оцінювати роботу цехів, заводів і їх керуючих, що служить основою децентралізованої системи управління. Там, де організований обмежений госпрозрахунок за американською термінологією, називають створення В«центрів прибуткуВ». p align="justify"> Цехи та відділення, які надають послуги, перед якими не ставиться задача отримання прибутку, а вартість послуг не піддається визначенню, розглядають як В«центри витратВ».
З 50-их років в концернах переважаючим показником стає норма прибутку, яка обчислюється по відношенню до активів, виділеним відділенням.
Норму прибутку планують для всіх відділень з урахуванням специфічних умов кожного відділення.
Більшість фірм США планування здійснюють у двох видах стратегічне та поточне (річне) планування. Стратегічне планування строком від 3 до 10 років здійснює невелика група фахівців під керівництвом голови фірми, при цьому концентрують увагу на розробці довгострокових рішень, прийнятих фірмою на основі економічного аналізу ринкової ситуації. p align="justify"> Поточне річне планування грунтується на показниках стратегічного плану. У річному плані деталізуються плани виробництва і збут поквартально, помісячно, а також встановлюються завдання для низових рівнів фірми. Розробка річного плану починається з прогнозу обсягу продажу товарів і послуг, після чого розраховуються витрати виробництва і запланована прибуток. p align="justify"> Планують системи побудовані з урахуванням швидкого реагування на зміну споживчого ринку та ринкової конкуренції.
Гнучкість планування передбачає:
скорочення стратегічного планування від 5 до 2 років;
прогнозування і планування на ковзної основі на кожен місяць без жорстких показників;
скорочення часу виконання замовлення і його поставки.
У галузях зі складною технологією перспективне планування випуску продукції виробляють з урахуванням прогнозування та технічного прогресу. Перспективні плани на 1, 2, 3, 4, 5 і 10 років розглядають на зборах і конференціях, потім за підсумками обговорення служба з планування розробляє плани на 1, 2, 3, 4, 5 і 10 років у шести варіантах. Ці плани і є основою для складання плану досліджень. p align="justify"> Керуючі школи США є провідними в світі, основну увагу приділяють активізації людського фактора, постійним інвестиціям, диверсифікації випущеної продукції та...
