ртименту продукції, що випускається,
розробка та швидке освоєння нових зразків виробів і одночасне нарощування продуктивності праці,
підвищення гнучкості виробництва, ефективності зниження всіх видів витрат і витрат.
Особливе місце займає забезпечення стабільного зростання якості та надійності нових виробів при одночасному зниженні цін на нові види продукції. p align="justify"> Підвищити виробничу творчу віддачу, питомий скорочення чисельності виробничих і управлінських працівників. Для підвищення ефективності виробництва необхідно визначити пріоритетні галузі інвестицій, сконцентрувати зусилля та ресурси на розвиток найбільш перспективних галузей техніки, технології та управління. p align="justify"> Для вирішення завдань підвищення рівня конкурентоспроможності необхідно:
постійне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів;
неухильне скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції;
підвищення споживчих якостей із зниженням цін на випущені вироби;
комплексна автоматизація виробничих процесів;
вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва та розвитку техніко-економічної бази;
розвиток кадрового персоналу при одночасному підвищенні кваліфікації до активності кожного працівника.
Характерною рисою нових систем управління є орієнтація на довгострокову перспективу проведення фундаментальних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчої активності персоналу. p align="justify"> Децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників, залежно від внеску у виробництво, є основним напрямком в управлінні.
В даний час діловий світ базується на системі інформаційного забезпечення та переробки інформації, здатної створити взаємодія фахівців різних знань. Істотною проблемою у великих корпораціях є визначення певного співвідношення факторів централізації і децентралізації. p align="justify"> Централізація дає управлінцю можливість взяти на себе додаткову відповідальність, а децентралізована організаційна структура фірми сприяє створенню середовища, в якій кожен її член приймає на себе велику відповідальність, має можливість реалізувати свій потенціал, впроваджуючи у виробничу діяльність свої ідеї і задуми, у підсумку, сприяючи процвітанню фірми.
В даний час існуючі організаційні форми корпорацій створюють труднощі в управлінні. На прикладі невеликих і простих в організаційному відношенні промислових компаній наочно видно гнучке використання керуючими потенціалу фірми всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних), висока ступінь прийняття якісних і своєчасних рішень. p align="justify"> У міру розширення фірм (збільше...
