> -ділова інформація;
-влада;
-відношення між керівником і колективом;
-необхідність звіту.
Регламент обслуговується певною мовою (напр., В«Наказую ....В»)
впорядкованої, формалізованої інформацією (для
того щоб до одержувача доходив чистий сигнал).
6. Прийняття рішень в авторитарній системі інтуїтивне. Чи не порахувати, а відчути.
Розподіл відповідальності і прав відбувається на рівні влади. Вниз делегується тільки відповідальність. Креатив тільки нагорі у керівника. Необхідно берегти керівника - він є мозком системи. Основні проблеми, пов'язані з цим:
посилений знос керівника, йому необхідна регенерація. Граничний термін роботи в такому режимі 12 років (5-7 років на ресурсах, потім починається ріст ваги - перший сигнал зносу; через 7 років можливий системний
збій - інфаркт, інсульт)
у керівника падає норма спілкування. Він не хоче, чи не
може бачити персонал і спілкуватися з ним. Бажано
1 раз на квартал проводити загальні збори, форум.
керівник здійснює велику кількість тактичних помилок, тому що він стратег, а повноваження не делеговані. Потрібна робоча аристократія. Вони в будь-якому випадку виконають те, що необхідно.
В В
2.3 Колегіальна модель В В В Колегіальна модель є авторитарною по духу. У ній присутній тільки ілюзія демократії. Не дарма цю модель називають В«посмішка тиграВ». Відмінність даної моделі від авторитарної в тому, що зберігаючи за собою право одноосібного прийняття рішення керівник звертається до підлеглих за пропозиціями з питання цього рішення.
Мета моделі - за збереження порядку розвантажити керівника і використовувати потенціал працівників.
Сила моделі - сила в демократичній формі прийняття
рішень.
В В
Таблиця 7 - Авторитарна модель
№ п/пПАРАМЕТРСВОЙСТВО ПАРАМЕТРА1ЦЕЛЬУпорядочение, стандартизація, уніфікація процесів усередині системи вообще2ФОРМАБюрократія армія (колегіальний гібрид) 3ДВІЖУЩАЯ СІЛАПрямое силове воздействіе4УСТРЕМЛЕНІЯ КЕРУЮЧОГО БЛОКАУпорядоченіе стандартизація, керованість, концентрація ресурсів, администрирование5УСТРЕМЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ ОРГАНІЗАЦІІУверенность у завтрашньому дні, стабільний невисокий дохід зрозумілі і прос...
