ті обов'язки, місце в системі, інші гарантії, відчуття защіщенності6ТІП ЗАЙНЯТИХ ПО МАКГРЕГОРУЛюді В«XВ», іноді люди В«УВ» в режимі людських ресурсов7МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНИЙ КЛІМАТХолодний, формалізований, з елементами маніпуляцій, психологічна залежність від керівництва, поява ситуаційних эмоций8ОТВЕТСТВЕННОСТЬДолжна перебувати нагорі системи в управлінському блоці, найчастіше - распыляется9ПРАВАНаходятся нагорі системи, у решти людей - мінімально рівні, повноваження лінейние10ВЛАСТЬ У ЦЕЛОМРаспределена нерівномірно, кожен елемент намагається її отримати, авторитарна, директивна, пригнічує, жорстка ієрархія, єдиноначальність і під ответственность11СПОСОБ ВИРОБКИ РЕШЕНІЙМожет бути як інтуїтивним, так і формально-логіческім12СПОСОБ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В КОЛЛЕКТІВЕІндівідуальний у керівництва, угодовство і виконання для всіх інших звужений діапазон альтернатив для остаточного вироблення решеній13ІНІЦІАТІВА І ІННОВАЦІІНе підтримуються, так як заважають упорядоченности14КОММУНИКАЦИИОдносторонние зверху вниз, жорсткі, формалізовані, відсутній зворотний связь15СТІЛЬ УПРАВЛЕНІЯКомандно-авторитарний, автократичний, що не передбачає ніякої участі людей у ​​управленіі16СІСТЕМА УПРАВЛЕНІЯЖесткая формалізована ієрархія, влада посади ідеологія - невід'ємна частина системи управ генія17КОНТРОЛЬЖесткій протягом всього процесу праці, скрупупезний 18 120МОТІВАЦІЯ ЛЮДЕЙ У ОРГАНІЗАЦІІСтрах, влада, голод, покарання для всіх заохочення - для ізбранних19ОТКРИТОСТЬ-закриття СІСТЕМИСістема швидше закрита ніж открита20 ТИП ЗАЙНЯТИХ ПО МАТРІЦЕКадри і людські ресурси21 22СІЛЬНИЕ БОКУ МОДЕЛІВисокая швидкість прийняття рішенні висока керованість, економія часу на все впливу на систему, прості рішення, можливість концентрації ресурсов22 СЛАБКІ СТОРОНИ МОДЕЛІСтандартность операції, що не адаптивність неможливість розвиватися, боязнь відповідальності витрати на системи влади і контролю відсутність сильної матері іьноі і нематеріальної мотив? ціп23РАЗДЕЛЕНІЕ ТРУДАУзкоспеціальное24 КАЧГСТВО І ХАРАКТЕРИСТИКИ ІНФОРМАЦІІФормалізованная інформація містить тільки факти 25 фази життєвого циклу НА ЯКИХ ЗАСТОСУВАННЯ МОДЕЛІ ЕФФЕКТІВНО2 - виживання 4 - зрілість (стагнація) 5 - системна криза
Організаційна структура - функціональна.
Комунікації.
Комунікації в колегіальній моделі стають двосторонніми, але різко збільшується кількість бар'єрів:
-функціональні бар'єри;
комунікативні бар'єри;
- емоційні комунікації;
- наростаюча кількість інформаційних паразитів (чутки і плітки) - різке зниження якості інформації в мережі (необхідність комунікаційних фільтрів);
-різко зростає конфліктогенність середовища (з'явилося особиста думка і можливість її висловити);
з'являється підвищений обсяг спілкування,...
