ення кандидатів із зовнішніх і внутрішніх джерел має свої переваги і недоліки. Звичайно, "свого" працівника на підприємстві краще знають. Він вже адаптований до місцевих умов, але "зовнішній" претендент може привнести в роботу організації багато позитивного досвіду. При висуванні "свого" необхідно враховувати природне бажання багатьох людей рухатися вгору по службових сходах. Якщо організація не надає таких можливостей своїм працівникам, то кращі підуть. Якщо мова йде про керівну посаду, то в організації завжди є один або більше співробітників, які вважають, що тільки вони гідні її зайняти. У цей момент претендента переслідує думка: "Якщо мене не підвищать, то що подумають колеги, підлеглі і вищестояще керівництво?" Тому якщо людина, що очікує підвищення, його не отримає, то це знизить його трудову результативність. Проте не можна не враховувати аргументи і проти "внутрішнього ринку": психологічна несумісність і можлива професійна некомпетентність окремих "своїх" працівників. У цьому аспекті залучення працівника з зовнішнього ринку буде переважніше, але набір ззовні, як правило, обходиться для організації дорожче, так як, залучаючи людину з іншої організації, йому потрібно запропонувати і велику зарплату. В узагальненому вигляді переваги і недоліки набору претендентів із зовнішніх і внутрішніх джерел представлені в таблиці 1.2. p align="justify"> маркетинг персонал банк співробітник
Таблиця 1.2 Переваги і недоліки набору персоналу за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел
ДостоинстваНедостаткиПривлечение за рахунок внутрішніх істочніковзнаніе виробництва, його особенностейуменьшается можливість виборазнаніе співробітників, їх можливостей і проблемвисокіе витрати на підвищення кваліфікацііпоявляется можливість просування у інших співробітників, звільняються початкові місця для молодежівозможна "виробнича сліпота", тобто не видні недоліки власних кандідатовбистрое заміщення посади і незначні витрати при наборенапряженность серед співробітників, боротьба за висунення (нездорова конкуренція за робоче місце) виникає згуртований клімат в коллектівепсіхологіческое відторгнення висуванця коллектівомзамещеніе місць і підвищення в посаді тільки "заради миру і спокою" Залучення за рахунок зовнішніх істочніковбольшая можливість виборабольшіе витрати при набореновие імпульси для підприємства за рахунок знання кандидатом іншого предпріятіянет знання виробництва, необхідні час і витрати на адаптаціювисокая квота при прийомі з боку сприяє плинності кадрів
Шляхи покриття потреби в персоналі будуть різними залежно від того, за рахунок зовнішніх або внутрішніх джерел відбувається це покриття. Шляхи покриття потреб за рахунок зовнішніх джерел можна розділити на активні і пасивні. <В
Малюнок 1.3. Джерела і шляхи покриття потреби в персоналі
До активних шляхами відносяться:
А1 - набір персоналу безпосереднь...
