о у навчальних закладах шляхом укладення двосторонніх угод як з самими навчальними закладами, так і з учнями;
А2 - надання заявок за наявними вакансіями в центри зайнятості;
А3 - використання послуг фірм, що спеціалізуються на пошуку і відборі персоналу;
А4 - вербування персоналу через своїх співробітників з їх сімейного та особистого оточення.
Пасивними шляхами покриття потреби в персоналі є проведення рекламних кампаній:
П1 - через засоби масової інформації та спеціалізовані видання;
П2 - шляхом вивішування об'яв у місцях найбільш ймовірної появи можливих кандидатів.
Ефективність названих шляхів залучення персоналу визначається ситуацією на ринку праці та можливими фінансовими витратами на залучення персоналу. Співвідношення між ними представлено в таблиці 1.3. br/>
Таблиця 1.3 Ефективність шляхів залучення персоналу
Витрати на залучення персоналаСітуація на ринку трудаПуті залучення А2, А3, А4ВисокіеНапряженнаяП1, А1, А3
Шляхами покриття потреби в персоналі за рахунок власних (внутрішніх) джерел є:
переміщення співробітників з одного підрозділу в інший;
переміщення співробітників на більш високі ієрархічні рівні;
формування нової організаційно-функціональної ролі співробітника на колишньому робочому місці.
У всіх трьох випадках виникає необхідність додаткового навчання співробітників. Як легко помітити з таблиці 1.3, пасивні методи залучення персоналу в тій чи іншій мірі ефективні практично за будь-якої ситуації. Схема реклами підприємства, застосовувана для залучення нових працівників, представлена ​​в таблиці 1.4. br/>
Таблиця 1.4 Структура оголошення про найм
Розділ об'явленіяСодержаніе разделаІнформація про предпріятііназваніе підприємства і логотип; форма власності; місце розташування підприємства; число співробітників; тип (стиль) управленія.Характерістіка вакансій і перспектива) причини появи вакантних місць: - всередині підприємства (виробнича реорганізація, підвищення по службі попередників і т.п.); - за межами підприємства (розширення підприємства внаслідок виходу на нові ринки), б) коло завдань (виконувані функції і обов'язки); в) відповідальність і компетенція: - наділення внутрішніми і зовнішніми повноваженнями; - статус по відношенню до керівництва фірми ("Ви будете підкорятися безпосередньо керівництву"); г) можливість розвитку (доступ до інформації, можливості навчання та просування) Інформація про требованіяха) професійна підготовка: - освіта (рівень, спеціальність, підвищення кваліфікації); - особливі знання (вміння водити машину, знання іноземної мови); - професійний досвід (стаж роботи), б) особисті якості: - вік, ста...
