сті робіт. p align="justify"> Рівень кваліфікації робітників визначається розрядами, які їм присвоюються залежно від теоретичної і практичної підготовки.
Для підприємств і організацій бюджетної сфери в нормативному порядку встановлюються тарифно-кваліфікаційні характеристики (вимоги) за загальногалузевим посад і професій, які цілком можуть застосовуватися і на підприємствах недержавного сектору економіки.
Тарифно-кваліфікаційні характеристики служать основою при розробці посадових інструкцій, а також диференціації в рівні оплати праці цих працівників на основі Єдиної тарифної сітки [5, с. 176]. p align="justify"> Тарифно-кваліфікаційні характеристики по кожній посаді складаються з трьох розділів: В«Посадові обов'язкиВ», В«Повинен знатиВ» і В«Вимоги до кваліфікації освіта оплатиВ».
Розділ В«Посадові обов'язкиВ» містить основні функції, які можуть бути доручені повністю або частково службовцю, що займає дану посаду, і є основою для розробки посадових інструкцій безпосередньо в організаціях, що закріплюють конкретні обов'язки, права і відповідальність службовця.
Розділ В«Повинен знатиВ» містить основні вимоги, пропоновані до службовцю щодо спеціальних знань, а також знань законодавчих актів, положень, інструкцій, інших керівних і нормативних документів, методів і засобів, які повинні застосовуватися при виконанні посадових обов'язків.
Розділ В«Вимоги до кваліфікації освіта оплатиВ» визначає рівень професійної підготовки службовця, необхідний для виконання покладених на нього обов'язків, і необхідний стаж роботи.
Професійно-кваліфікаційна структура службовців підприємства знаходить своє відображення в штатному розкладі. Штатний розклад підприємств і організацій бюджетної сфери - це документ, щорічно затверджується керівником підприємства і представляє собою перелік згрупованих по відділах і службам посад службовців з зазначенням розряду (категорії) робіт і посадового окладу. Перегляд штатного розкладу здійснюється протягом року шляхом внесення до нього відповідних змін за наказом керівника підприємства. Даний документ може бути використаний і підприємствами недержавного сектора економіки. br/>
1.2 Планування чисельності працівників на підприємстві
Планування персоналу як одна з найважливіших функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і просторовому визначенні потреби в персоналі, необхідному для досягнення цілей організації. Планування персоналу слід розглядати у взаємозв'язку з плануванням кадрового потенціалу організації і плануванням кар'єри її співробітників. p align="justify"> У процесі планування діють принципи:
оцінки роботи персоналу - чим точніше сформульовані очікувані результати, тим точніше можна оцінити співробітників;
відкрито...
