нок);
статистичні методи - трендовий, кореляційний, регресійний та інші види аналізу, які дозволяють зробити прогноз на основі існуючих тенденцій розвитку, але не дозволяють передбачати можливі якісні зміни;
групове прийняття рішень.
Бюджет комерційних витрат.
У цьому бюджеті деталізуються всі передбачувані витрати, пов'язані зі збутом продукції і послуг у майбутньому періоді. За розробку, а потім виконання бюджету комерційних витрат може нести відповідальність відділ продажів. Розрахунок комерційних витрат повинен співвідноситися з обсягом продажів. Не слід очікувати збільшення обсягу продажів, одночасно плануючи зменшення фінансування заходів, спрямованих на стимулювання збуту. Більшість витрат на збут продукції планується у відсотковому відношенні до обсягу продажів, виняток можуть становити орендні платежі за складські приміщення. Величина планованого відсотка залежить від життєвого циклу продукції. p align="justify"> Виробничий бюджет.
Після встановлення планованого обсягу продажів у натуральному вираженні визначається кількість одиниць продукції або послуг, які необхідно провести, щоб забезпечити заплановані продажу і необхідний рівень запасів. На основі інформації про бажаному рівні запасів готової продукції на кінець періоду, про наявність продукції на початок бюджетного періоду і про кількість одиниць продажів розробляється виробничий графік. Необхідний обсяг випуску продукції визначається як передбачуваний запас готової продукції на кінець періоду плюс обсяг продажів за даний період і мінус запас готової продукції на початок періоду. p align="justify"> Бюджет закупівлі/використання матеріалів.
У цьому бюджеті визначаються терміни закупівлі, види та кількості сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які необхідно придбати для задоволення виробничих планів. Використання матеріалів визначається виробничим бюджетом і передбачуваними змінами в рівні матеріальних запасів. Множачи кількість одиниць матеріалів на оціночні закупівельні ціни на ці матеріали, отримують бюджет закупівлі матеріалів. p align="justify"> Бюджет трудових витрат.
Цей бюджет визначає необхідний робочий час у годинах, необхідну для виконання запланованого обсягу виробництва, яке розраховується множенням кількості одиниць продукції або послуг на норму витрат праці в годинах на одиницю. У цьому ж документі визначаються витрати праці в грошовому вираженні множенням необхідного робочого часу на відповідні годинні ставки оплати праці. Якщо до моменту складання бюджету нагромадилася значна кредиторська заборгованість з виплати заробітної плати, то необхідно передбачити графік її погашення. p align="justify"> Бюджет загальновиробничих витрат.
Цей бюджет являє собою деталізований план передбачуваних виробничих витрат, відмінних від прямих витрат матеріалів і прямих витра...
