снований на раціональних способах прийняття рішень.
Кожен аспект підходу до менеджменту як до системи управління вимагає її вивчення в статиці і динаміці; в рамках глобальної локальної діяльності; на поточний момент і на перспективу. А це відбивається на формулюванні цілей, методів впливу для їх досягнення, на організаційній структурі управління, на функціонуванні фірми як керованого об'єкта [2, 18 с.]. p align="justify"> Підготовка, прийняття і здійснення рішення являють собою частини процесу управління, що відображають його основний зміст і характеризуються одноразової дії, альтернативним характером, цілеспрямованістю і наявністю програми дій. Рішення тільки тоді реально, коли воно ресурсно і організаційно забезпечено. Саме тому кожне рішення повинно бути адресним. Це положення органічно поєднує процес прийняття та виконання рішення. [3, 117 с.] p align="justify"> Залежно від цілей і методів розробки розрізняють такі основні різновиди управлінських рішень.
За масштабами об'єкта - глобальні, що охоплюють всі ланки керованої системи; локальні, адресовані певному ланці або підрозділу.
За характером цілей - стратегічні, що визначають генеральні завдання; тактичні, в яких розробляються більш приватні завдання, спрямовані на здійснення раніше виробленої стратегії; оперативні, спрямовані на здійснення першочергових завдань.
По періоду часу здійснення - перспективні (довгострокові), розраховані на тривалий період часу; поточні (середньострокові), що є частиною, деталізацією та уточненням перспективних; регулювальні (короткострокові), спрямовані на забезпечення виконання поточних і перспективних рішень .
Залежно від кола проблем, які розглядаються в рішенні - комплексні, пов'язані із зміною багатьох сторін діяльності керованого об'єкта; приватні (тематичні), що відносяться до однієї зі сторін діяльності керованого об'єкта; в їх складі по переважному змісту розрізняють технічні, економічні, соціальні, організаційні рішення.
За методами обгрунтування (з певною мірою умовності) - формалізуються, при обгрунтуванні яких широко застосовуються математичні методи; формалізації, які обгрунтовуються головним чином евристичними методами.
За умовами, в яких вони приймаються - рішення, що приймаються в умовах визначеності (вони, як правило, є добре структуризувати (детермінованим); рішення, що приймаються в умовах невизначеності, що відносяться до розряду пошукових (вони часто пов'язані з якісними стрибками в розвитку виробництва).
За способом впливу на керований об'єкт - директивні, які доводяться до виконавця у вигляді наказу, розпорядження, обов'язкового для виконання непрямого впливу, розробка та реалізація яких здійснюються на основі використання засобів стимулювання підвищення ефективності виробництва.
