y"> Зазначена класифікація допомагає виявити типові рішення, що характеризуються певним набором ознак, і розробляти для них типові процеси обгрунтування, прийняття та організації виконання. [4, 382 с.] br/>
1.2 Методи, методика і організація розробки управлінського рішення
Організація розробки управлінського рішення припускає упорядкування діяльності окремих підрозділів і окремих працівників у процесі розробки рішення. Організація здійснюється за допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, відповідальності. p align="justify"> Технологія розробки управлінського рішення - варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їхнього здійснення, використання спеціальної техніки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи.
Якість управлінського рішення - сукупність властивостей, які має управлінське рішення, що відповідають тією чи іншою мірою потребам успішного вирішення проблеми. Наприклад, своєчасність, адресність, конкретність. p align="justify"> Об'єкт ухвалення управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно від його форми власності. Зокрема, об'єктом ухвалення рішення є наступні види діяльності:
технічний розвиток;
організація основного і допоміжного виробництва;
маркетингова діяльність;
економічний і фінансовий розвиток;
організація заробітної плати і преміювання;
соціальний розвиток;
управління;
бухгалтерська діяльність;
кадрове забезпечення;
інші види діяльності.
Рішення - результат вибору з безлічі варіантів, альтернатив і являє собою керівництво до дії на основі розробленого проекту або плану роботи.
Правильність і ефективність прийнятого рішення багато в чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, які використовуються при ухваленні рішення, можна підрозділити:
на вхідну і вихідну;
оброблювану і необроблюваних;
текстову і графічну;
постійну і змінну;
нормативну, аналітичну, статистичну;
первинну і вторинну;
директивну, розподільну, звітну.
Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, тому що правильно поставлена ​​задача визначає необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення.
Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу пев...
