Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Використання рефрейминга при вирішенні управлінських завдань

Реферат Використання рефрейминга при вирішенні управлінських завдань





Подумайте, до якого додаткового виграшу може призвести ця ситуація. p align="justify">. Визначте, у чому може полягати підстроювання до ситуації: як ви будете себе вести, щоб все, що відбулося сприймалося як повністю контрольований вами процес? p align="justify">. Як здійснюватиметься ведення? Якими власними діями ви візьмете ситуацію під контроль і доведете її до логічного закінчення? p align="justify">. Зробіть висновки на майбутнє. p align="justify"> Звичайно, подібну процедуру краще всього проходити разом з консультантом (професіоналом НЛП).

Розвиток стратегії побудови системного рефрейминга призводить до особливих лідерським якостям, адже застосовуючи її, людина може впливати не тільки на своє життя, а й на долі оточуючих людей і цілих організацій. А як тільки ця стратегія стане фільтрами сприйняття, то будь-які кризові події, що відбулися з людьми (особливо видатними), з яких був знайдений нестандартний вихід, розвиватимуть вашу мудрість. У цьому випадку рефрейминг ситуації стане потужним інструментом свідомого моделювання та саморозвитку. p align="justify"> Таким чином, рейфреймінг є одним з актуальних методів вирішення завдань, в тому числі і в кризових ситуаціях, що досить актуально в даний час.

Розглянемо можливість використання даного методу дослідження управління в різних ситуаціях.



2. Застосування рефрейминга при вирішенні часто зустрічаються проблем


2.1 Аналіз силового поля


Аналіз силового поля виявляє позитивні та негативні сили, які у будь-якій ситуації. Так, наприклад, за одних умов зустріч пройде успішно, при інших же умовах вона виявиться абсолютно безрезультатною. Співвідношення позитивних і негативних сил і визначає, наскільки вдалою буде зустріч. Визначивши ці сили, ми отримаємо більш точне уявлення про суть проблеми і зможемо знайти компромісне рішення, а також виявити конкретні негативні фактори. Наприклад, може бути невдало вибрано час зустрічі. У даному випадку ми використовуємо дві основні рамки позитивну і негативну

Навіть не надто глибоко проаналізувавши проблему, ми можемо скласти список позитивних і негативних сил: В«Що робить зустріч результативноюВ» і В«Що робить зустріч нерезультативноїВ»

Для того щоб отримати від даної техніки максимальний ефект, необхідно бути гранично точними. Потрібно уникати загальних слів, таких як В«комунікаціяВ» або В«конфліктВ», і звертати більше уваги на конкретні деталі. Наприклад: В«Зустріч не вдалася, тому що я запізнився на п'ять хвилинВ». p align="justify"> Метод аналізу силових полів буде особливо ефективним, якщо сили будуть зважені. Адже навіть якась одна негативна сила (скажімо, невдалий вибір місця зустрічі) може переважити кілька позитивних сил, і навпаки. Чим значніше та чи інша сила, тим більшу увагу їй слід приділити. Необхідно або виключи...


Назад | сторінка 6 з 10 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Штучний інтелект: чи може машина бути розумною?
  • Реферат на тему: Чи може майбутнє міжнародне співтовариство грунтуватися на суверенітет держ ...
  • Реферат на тему: Організація роботи кафе-клубу &Зустріч& на 200 місць
  • Реферат на тему: Організація банкету Зустріч випускників на 20 осіб, что відбудеться в барі ...
  • Реферат на тему: Чи може музика зупинити танки