асних частин;
беруть участь у здійсненні процесу: менеджер відділу продажів запасних частин, сервіс-менеджер;
інфраструктура (включає комплекс приміщень з необхідним обладнанням, а також забезпечення ІТ, зв'язком та інше):
офіси та складські приміщення;
обладнання.
В ході декомпозиції виділимо три функції:
підготовка річних планів закупівлі;
планування і формування поточних замовлень;
визначення номенклатури продукції, що закуповується.
Побудуємо діаграму декомпозиції (рис. 2.2.).
Дерево функцій подпроцесса В«планування закупівліВ» для цілей ФВА наведено на малюнку 2.3.
Рис. 2.3 Дерево функцій подпроцесса В«планування закупівліВ» для цілей ФВА
.2 ФВА і аналіз витрат подпроцесса В«планування закупівліВ»
Виконаємо функціонально-вартісний аналіз подпроцесса В«планування закупівліВ».
Згідно функціональної моделі для цілей ФВА виділені три основні функції:
підготовка річних планів закупівлі;
планування і формування поточних замовлень;
визначення номенклатури продукції, що закуповується.
Формула для розрахунку підсумкової вартості процесу:
В
де Ссирья - вартість сировини;
Сфункціі i - вартість функції i; - кількість функцій у процесі.
Вартість функції визначається за формулою:
В
Вартість функцій будемо розраховувати на 1день. p align="justify"> Для розрахунків приймемо середню кількість робочих днів у місяці - 22 (N), при тривалості робочого дня 8 (t) годин.
Витрати по функції А1 В«Підготовка річних планів закупівліВ»:
витрати на заробітну плату складуть:
Виконавцем функції є головний менеджер відділу продажів запасних частин. На виконання функції він витрачає 40 годин. br/>
С = (заробітна плата за місяць/N * t) * T.
= (3 500 000/22 * 8) * 40 = 795 455 руб.
витрати на електроенергію складуть:
Споживання організацією електроенергії становить 3 000 000 руб. Для головного менеджера необхідно 3% від загальної витрати. p align="justify"> Електроенергія = 3 000 000 * 0,03 = 90 000 руб.
С = (Електроенергія/N * t) * T
С = (90000/22 * 8) * 40 = 20455 руб.
витрат на комунальні послуги (зимовий період):
Комунальні послуги (у зимовий період) становлять 2 500 000 руб. Частка витрат головного менеджера становить:
