неджменту, створювати продукти та послуги, максимально задовольняють клієнтів за якістю і ціною. p align="justify"> Однією з найбільших майданчиків з обміну передовим досвідом бережливого виробництва є Російські Лін Форуми, які проводить Центр Оргпрім. (Фахівці компанії Оргпрім вживають термін В«лінВ».) p align="justify"> За даними дослідження Інституту комплексних стратегічних досліджень (ІКСІ) про поширення бережливого виробництва в Росії в березні-квітні 2006 року з 735 опитаних російських промислових підприємств 32% використовували японський досвід. У березні-квітні 2008 року було проведено повторне опитування, результати якого були озвучені в доповіді Віри Кононової В«Застосування Lean Manufacturing на промислових підприємствах Росії в 2006-2008 рр..В» На III Російському Лін-форумі В«Бережлива РосіяВ». Підприємства, які першими почали застосовувати методи бережливого виробництва: Горьковський автомобільний завод (Група В«ГАЗВ»), РУСАЛ, ЕвразХолдинг, Єврохім, ВСМПО-АВІСМА, ВАТ В«КУМЗВ», Северсталь-Авто, КАМАЗ [10], НефАЗ, Ощадбанк Росії ВАТ і ін Справжнім проривом стала цільова програма впровадження Лін, схвалена урядом Татарстану.
Приклади використання
Lean-карта. Розгортання концепції бережливого виробництва в Росії представлено на Lean-карті - першої в світі карті бережливого виробництва. [12] На Lean-карті, створеної ІКСІ та блоги про ощадливому виробництві та lean-технологіях, відзначені підприємства, які за наявною інформацією, застосовують інструменти бережливого виробництва, а також lean-люди - то є люди мають популярність, значний досвід у ощадливому виробництві та проявляють активність у справі поширення lean ідей. Карта постійно поповнюється, в тому числі завдяки заявками та інформації користувачів. За заявкою можна відзначити на карті будь-яку організацію, що використовує методи lean, і будь-якої людини, що має яке-небудь відношення до бережливого виробництва. p align="justify"> Бережливе виробництво в медицині. За експертними оцінками, приблизно 50% часу у медичного персоналу не використовується прямо на пацієнта. Має бути перехід на персоналізовану медицину, при якій пацієнт отримує допомогу В«в потрібний момент і в потрібному місціВ». Медичні установи повинні розташовуватися так, що пацієнтові не треба буде витрачати час на численні переїзди і очікування в інших місцях. Зараз це призводить до значних фінансових витрат у пацієнтів і зниження ефективності лікування. У 2006 році з ініціативи Lean Enterprise Academy (Великобританія) відбулася перша в ЄС конференція з проблеми впровадження Лін у сфері здравоохраненія.почта. У поштовому відомстві Данії, в рамках Ощадливого виробництва, проведена масштабна стандартизація всіх пропонованих послуг для підвищення продуктивності праці, прискорення поштових пересилань. Для ідентифікації та контролю поштових послуг введені В«карти поточного створення їх цінностіВ». Розроблена і впроваджена ефективна система мотивації...
