ти також строго регламентовані. Правильне співвідношення повноважень і відповідальності, чітка регламентація діяльності керівників і виконавців в організації є неодмінною умовою ефективного розвитку організацій. p align="justify"> У зв'язку з цим розробка таких інструкцій, в яких послідовно вказані етапи робіт і конкретні виконавці, відповідальні за виконання кожного етапу, набуває найбільш важливе значення.
Спочатку опишемо положення про структурні підрозділи. Розглянемо відділ маркетингу, відділ закупівель, відділ продажів, відділ програмного забезпечення, а також виробничий відділ. p align="justify"> Положення про відділ маркетингу.
. Загальні положення відділу маркетингу:
.1. Відділ маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства. p align="justify"> .2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
.3. Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору підприємства.
.4. Керівництво відділу маркетингу:
.4.1. Відділ очолює керівник відділу маркетингу, призначуваний на посаду наказом комерційного директора підприємства.
.4.2. Начальник відділу маркетингу має 4 заступники. p align="justify"> .4.3. Обов'язки заступників визначаються начальником відділу маркетингу. p align="justify"> .4.4. Заступники та керівники структурних підрозділів у складі відділу маркетингу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом комерційного директора підприємства за поданням начальника відділу маркетингу. p align="justify"> 2. Структура відділу маркетингу:
2.1. Склад і штатну кількість відділу маркетингу стверджує комерційний директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за поданням начальника відділу маркетингу. p align="justify"> .2. До складу відділу входять бюро вивчення ринку збуту і попиту, бюро планування, бюро стимулювання збуту, бюро оперативного управління. p align="justify"> .3. Начальник відділу маркетингу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції. p align="justify">. Функції відділу маркетингу:
Збір інформації про конкурентів, визначення рівня конкуренції в секторі продукції, що випускається, виявлення сильних і слабких сторін конкурентів, складання прогнозів розвитку ринку, проведення аналізу існуючих мереж збуту, постачання, асортименту продукції, фінансового стану підприємства і ефективності фінансового управління, формування нових потреб з метою розширення ринку і пошук нових форм застосування що випускається продукції, розроблення пропозицій по створенню принципово нової продукції і т.д.
4. Права відділу м...
