ь - пoдчінeннийВ» пo іepapxічecкoй лecтніцe, при кoтopиx кожний paбoтнік пoдчінeн тoлькo oднoмy pyкoвoдітeлю.
Нeдocтaткі cтpyктypи:
Г? кaждoe звeнo зaінтepecoвaнo в дocтіжeніі cвoeй yзкoй цeлі, a НЕ oбщeй цeлі фірми; oтcyтcтвіe тecниx взaімocвязeй і взaімoдeйcтвія на гopізoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoізвoдcтвeннимі пoдpaздeлeніямі;
Г? чpeзмepнo paзвітaя cиcтeмa взaімoдeйcтвія пo вepтікaлі.
Враховуючи всі переваги і недоліки лінійно-функціональної організаційної структури, переваги перевищують недоліки, отже, недоліки лінійно-функціональної структури можливо і будуть впливати на роботу організації, але несуттєво.
Залежно від кількості внутрішніх зв'язків всі організаційні структури ділять на два типи:
В· Адаптивні
В· Механістичні
У нашому випадку тип організаційної структури - механістичний. Механістичний тип пристосований до відносно стабільних умов. При механистическом типі організаційної структури: завдання розбиті на спеціалізовані, окремі частини для окремих виконавців; завдання строго визначені; знання, пов'язані з постановці завдань, зосереджені на вершині ієрархії; сувора ієрархія влади і контролю, багато правил; переважає ієрархічний, адміністративний і технологічний контроль за роботою виконавців; знання та контроль за виконанням роботи зосереджені у вищій ланці керівництва організації; спілкування переважно по вертикалі; інструкції та рішення проходять зверху вниз через ієрархічну структуру.
. Внутрішні нормативні документи
Внутрішні нормативні документи регулюють поточну діяльність організації. Можна виділити наступні: положення про структурні підрозділи, посадові інструкції, штатний розклад, схеми організаційної структури, накази про розмежування обов'язків між керівництвом, маршрутно-технологічні карти. Ви розглянемо положення про структурні підрозділи та посадові інструкції керівників, що визначають їх обов'язки, права та відповідальність, які є, на наш погляд, найбільш актуальними. p align="justify"> Розробка положення про відділи являє собою одну з самостійних завдань організаційного регламентування системи управління. Вирішальне значення цього завдання визначається вимогою правильної ефективно налагодженої роботи всередині відділу, необхідністю чіткого поділу прав і обов'язків між окремими працівниками. Положення про відділи також має відповідати законодавству. Велика увага приділяється побудови єдиної типової структури, яка охоплює всі аспекти діяльності відділу, оскільки положення про відділи у відомій мірі визначає положення про посади працівників відділу, їх обов'язки, права та відповідальності, які повинні бу...
