начними традиційними перевагами в якості продукції або ефективності виробництва. Стійкі раніше галузі стрімко змінюються, зливаються і змінюються в міру появи нових продуктів, а перспективність підприємства визначається першістю не так на сьогоднішніх, а на майбутніх ринках. Г. Хемел і К. Прахалад назвали це інтелектуальним лідерством. Такі ринки ще не існують, але їх необхідно представляти вже зараз і прагнути до їх формування. p align="justify"> Найважливішою умовою інтелектуального лідерства Г. Хемел і К. Прахалад назвали вміле використання В«базових функціональностей продуктуВ» і В«ключових компетенційВ». Перше поняття означає потенційні можливості розвитку і нового використання продукту, друге, знання і вміння людей, які ширше їх посадових обов'язків. p align="justify"> Сильна сторона даної теорії - твердження, що виробництво це динамічний рух у майбутнє. Г. Хемел і К. Прахалад заявили, що бути другим або третім у галузі далеко не так вигідно як вважалося раніше. Вони спробували вказати шлях у лідери навіть невеликим компаніям, закликаючи перемагати В«Не ресурсами, а вміннямВ». У своїй книзі В«Революція в бізнесіВ» Г. Хемел стверджує, що багатство і процвітання принесуть принципово нові види бізнесу, інновації та нестандартні рішення. br/>
. Характеристика ТОВ В«МасивВ» та аналіз конкурентного середовища
Профіль підприємства - виробництво та продаж меблів.
Назва підприємства - ТОВ В«МасивВ».
Формування бачення є одним з головних завдань вищого керівництва організації. Те як керівництво бачить свою організацію в майбутньому - це уявлення про політичну, соціальної, економічної ситуації в країні, в галузі, а також про бажаний стан підприємства в цій ситуації. p align="justify"> Призначення фірми в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища є місією фірми. Місія фірми визначається її керівництвом і реалізується через її стратегію. p align="justify"> Від того, наскільки коректно сформульована місія, багато в чому залежить ефективність функціонування та динаміка розвитку будь-якого підприємства.
Місія ТОВ В«МасивВ» звучить так:
Задовольнити потребу людей в отриманні якісних меблів з метою створення нової якості життя в найбільшій країні світу.
Зміст місії реалізується на практиці за допомогою постановки і досягнення цілей функціонування організації. Саме цілі, які стоять перед системою управління, є відправною точкою планування і здійснення діяльності підприємства. p align="justify"> Головною метою ТОВ В«МасивВ» є надання покупцям якісних товарів.
Також цілями ТОВ В«МасивВ» є:
- Надання максимально повного асортименту товарів,
- Завоювання частки на меблевому ринку,
-
