азнати краху. p align="justify"> Незручність даної концепції полягала не тільки в жорсткій спеціалізації на певній стратегії, але й у необхідності безпомилкового вибору, що при динаміці ринку представляє складне завдання. Однак головне полягало в тому, що автори розглядали конкуренцію як боротьбу, в якій переможець отримує все. p align="justify"> Відповіддю на цей підхід стало ширше розуміння дій компаній, в яких, однаково важливі, як конкуренція, так і співпраця. Дж.Ф. Мур розвинув теорію підприємницьких екосистем. Він порівняв середу бізнесу з екологічною системою, в якій мають місце не тільки боротьба, а й еволюція, співробітництво і взаємозалежність. У бізнесі успіх, також, залежить від навколишнього середовища, тому менеджерам потрібно думати про компанію як про елемент екосистеми, де пов'язані інтереси всіх учасників бізнесу та членів суспільства. Замість стратегії, націленої на створення односторонніх переваг, компанії потрібно стати чимось на зразок садівника, який вирощує і підтримуючого екосистему. У ній поєднуються вплив зовнішнього середовища, конкуренція і еволюція. p align="justify"> При підставі екосистеми важливо знайти таку ринкову нішу, що не загальмує зростання компанії, і в той же час, досить віддалена від конкурентів. На стадії розширення система зміцнюється за рахунок створення сприятливого оточення з дистриб'юторів, постачальників, споживачів, інших учасників бізнесу і отримує механізми виживання, якщо вдається подолати загрозу альтернативних продавців. Третя стадія - боротьба за лідерство в зрілої системі, де поряд з партнерами присутні конкуренти. В якості головної переваги виступають інновації. Основою стратегії стають тісні зв'язки з партнерами, полегшення доступу до ресурсів всіх видів, визначення того, що доцільно виробляти у великому масштабі, які напрямки бізнесу слід фінансувати. Четверта стадія - криза системи через старіння, зіткнення з іншою системою або несприятливої вЂ‹вЂ‹зміни середовища проживання. p align="justify"> Інший спробою вирішити дилему В«конкуренція або співробітництвоВ» стала теорія В«соконкуренцііВ» (співпраця + конкуренція), запропонована А. Бранденбургер і Б.Дж. Нейлбафф. У бізнесі немає фатальної неминучості виграшу одних і програшу інших; отримувати вигоду можуть багато учасників. Вчені запропонували застосувати теорію ігор, що дозволяє, на їх думку, проводити гнучкі комбінації: варіювати вносяться учасниками бізнесу цінності, визначати правила і тактику гри, її масштаби і рамки. p align="justify"> Розглянуті теорії зводилися до створення сьогоднішніх конкурентних переваг, між тим переможе той, хто зможе формувати ринки майбутнього і домінувати на них.
Новаторську концепцію розвитку виробництва з прицілом на майбутнє запропонували Г. Хемел і К. Прахалад, що працювали кілька років спільно. Вони відзначили, що галузевих гігантів, які здавалися непорушними, перемагають компанії, що відстають від них за фінансовими можливостями і володіють нез...
