ign="justify"> модернізація та удосконалення своєї продукції;
подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції;
зняття з виробництва застарілої продукції.
Формування інноваційних цілей передбачає виділення пріоритетних напрямів розвитку, визначення способів їх реалізації, встановлення періоду досягнень бажаних результатів, побудови В«дерева цілейВ». Планування інновацій передбачає деталізацію інноваційних цілей підприємства та доведення їх до окремих виконавців, встановлення складу реалізованих напрямків розвитку підприємства проектів, розподіл завдань по учасниках інноваційних проектів, визначення складу необхідних ресурсів, узгодження черговості та термінів реалізації окремих робіт. p align="justify"> Організація інновацій пов'язана з визначенням науково-виробничої структури підприємства, структури управління інноваціями, форми їх організації.
Контроль за інноваціями передбачає збір та аналіз інформації про стан інноваційної діяльності, виявлення відхилень від встановлених параметрів, з'ясування причин таких відхилень, підготовку та реалізацію рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей розвитку.
2. Інноваційний менеджмент і стратегічне управління
.1 Поняття інноваційної стратегії
Поняття стратегії сходить у своїй етимології до грецького слова strategia, що складається з частин stratos - військо і ago - веду, тобто за походженням є військовим терміном.
Стратегія - вища область військового мистецтва, вивчає закономірності і характер війни, розробляє теоретичні основи планування, підготовки та ведення військових операцій, займається визначенням стратегічних завдань, випливає з політики і обслуговує її. Стратегічне завдання - велика задача, вирішення якої призводить до різкої зміни обстановки на театрі військових дій. (1; с. 30)
Якщо термін В«стратегіяВ» застосувати до громадянської сфері діяльності, то до наведеного вище його визначення необхідно зробити ряд суттєвих уточнень. Насамперед потрібно відзначити, що в цьому випадку серед фахівців немає єдиного підходу до визначення поняття стратегії. Аналіз точок зору на дану проблему дозволив виділити дві групи підходів. p align="justify"> Перша група пов'язує стратегію з плановим розподілом ресурсів того чи іншого економічного об'єкта. Так, на думку А.І. Богданова, стратегія є організованим розподілом ресурсів для досягнення певних цілей. Б. Санто під стратегією розуміє В«довгострокове планування і програму робочих дій, які поширюються на всю його тривалість у часіВ». Таке визначення стратегії наближає її до плану і надмірно посилює умови і можливості переходу від однієї стратегії до іншої. Друга група авторів, навпаки, робить наголос на В«м'якіВ» форми стратегічних переходів. p align="justify"> Так,...
