рмульована мета, тим легше її досягти;
В· цілі повинні бути розраховані на прийнятний рівень зусиль працівників;
В· досягнення цілей не повинно бути занадто легким процесом, це означало б, що фірма недовикористовує свій потенціал, однак зусилля не повинні бути і надмірними, інакше буде втрачений інтерес до роботи і ослаблена мотивація;
В· гнучкість цілей і наявність простору для їх коригування у зв'язку з непередбаченими змінами;
В· вимірність цілей;
В· порівнянність цілей.
Аналіз зовнішнього середовища організації
Аналіз зовнішнього середовища служить інструментом, за допомогою якого розробники стратегії контролюють зовнішні стосовно організації чинники з метою передбачати потенційні загрози і знову відчиняються. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації своєчасно спрогнозувати появу загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин, розробити стратегію, яка дозволить організації досягти цілей і перетворити потенційні погрози у вигідні можливості. p align="justify"> Зовнішнє середовище в стратегічному управлінні розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем: макрооточення і безпосереднього ділового оточення.
Макрооточення створює умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації. Однак ступінь впливу стану макрооточення на різні організації різна, в силу відмінності в сферах діяльності організацій. p align="justify"> Макрооточення включає в себе наступні складові: економічна, політична, правова, технологічна, соціальна та природно-географічна. Проводячи вивчення кожної з представлених складових макрооточення необхідно врахувати, що всі компоненти макросередовища знаходяться в стані сильної взаємодії, зміни в одній призводять до змін в іншій з компонент. У цьому зв'язку вивчення та аналіз макросередовища необхідно проводити системно. p align="justify"> Потрібно відзначити, що ступінь впливу окремих складових макрооточення на різні організації різна, залежить від розміру компанії, її галузевої приналежності, територіального розташування і т.д. Для того, щоб організація могла результативно вивчати стан компонентів макросередовища, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Система аналізу дає необхідний ефект, якщо вона підтримується керівництвом і дає йому необхідну інформацію, тісно пов'язана з системою планування в компанії, поєднується з аналітичною роботою щодо стратегічних питань, яка в змозі простежити зв'язок між даними про стан макро...
