Реферат Стратегічне планування на підприємстві на прикладі ТОВ "Кафе Імбир"

язаної діяльністю по всьому ланцюжку створення доданої вартості. Стратегічне позиціонування - безперервний процес. Компанії можуть отримувати довгострокові конкурентні переваги, тільки якщо вони чітко орієнтуються в ринковій кон'юнктурі, погоджуючи свої бізнес-процеси і стратегію, у фокусі якої перебуває додаткова вартість. Для реалізації такої комплексної стратегії все частіше використовуються інформаційні системи управління. p align="justify"> В останнє десятиліття стратегічне управління підприємством все в більшій мірі орієнтується на біржову вартість акції. Інвестори мають великий вплив через свій позиковий фонд і розраховують максимізувати рівень прибутку від вкладеного капіталу. Це змушує компанії шукати стратегії підвищення ринкової вартості і довгострокового поліпшення ефективності основного капіталу. p align="justify"> Керуючи фінансовими потоками, інвестори вирішують, які компанії включити в свій портфель цінних паперів. В результаті вартість капіталу компаній стає все більш і більш важливим фактором. Витрати можуть бути мінімізовані за умови, що компанія може задовольнити середньо-і довгострокові очікування інвесторів за доходами з прийнятним ризиком. p align="justify"> Таким чином, в умовах зростання конкуренції за клієнтів і капітал стає неможливо обійтися без стратегічного управління компаніями. Як зазначалося в попередній публікації, ефективним інструментом для коригування стратегії може служити запропонована Робертом Капланом і Девідом Нортоном концепція Balanced Scorecard - BSC (збалансований план досягнення стратегічних результатів), заснована на понятті scorecard (карта вкладів) і співвідносяться стратегію компанії та оперативні бізнес-процеси.

Системи управління ефективністю за традицією часто фокусуються тільки на фінансових цілях. Такі показники, як зростання товарообігу, EBITDA (доходи до вирахування відсотків і податків), показники прибутку на інвестований капітал, потік готівки тощо, дійсно є важливими критеріями ефективності підприємств. Але дії, що базуються на результаті інтерпретації цих фінансових показників, звернені в минуле. Стратегічне управління компанією на основі фінансових показників виявляється неповним. p align="justify"> Частково цей недолік був компенсований після впровадження в 1980-х концепції біржової вартості акцій, що дозволяє прогнозувати потік готівки і вводити відповідні поправки при оцінці ключових показників. Але і цей метод не дає повної картини: потік готівки формується на основі біржової вартості акцій, замість того щоб відштовхуватися від операцій і процесів і в результаті отримувати реальний потік готівки. Отже, традиційні системи управління ефективністю страждають наступними недоліками:

В· в стратегіях компаній недостатня деталировка;

В· немає належної зв'язку між стратегією компанії та оперативними бізнес процесами;

Назад | сторінка 6 з 29 | Наступна сторінка