ustify"> В· методика односторонньо фокусується на фінансових показниках діяльності;
В· дії орієнтуються на минуле і тому є тільки реакцією на відхилення;
В· винагороди і стимули не прив'язані до успіху в реалізації стратегії;
В· розподіл ресурсів не прив'язане до стратегії;
В· зворотній зв'язок з експертами та відповідальними особами зазвичай є тактичної, а не стратегічною.
На практиці інвестори і аналітики здійснюють довгострокову оцінку компаній не тільки з точки зору фінансових критеріїв. Вони застосовують моделі оцінки біржової вартості акцій, засновані на кількісному прогнозі найбільш важливих вартісних передумов. br/>
1.3 Труднощі реалізації стратегії підприємства
Дослідники вказують на широко поширене оману щодо того, що розробка вірної стратегії компанії дає компанії певні конкурентні переваги. Насправді формулювання стратегії - це ще не запорука успіху. У більшості (близько 70%) випадків проблеми виникають внаслідок неправильної реалізації. p align="justify"> Згідно з американськими дослідженнями, зазвичай невдачі в реалізації стратегії відбуваються у зв'язку з деякими з наступних перешкод:
. Бар'єри, пов'язані зі стратегією. Стратегія є непрацездатною - тільки 40% керівників середнього рівня та 5% рядового персоналу розуміють стратегію компанії. p align="justify">. Бар'єр, пов'язаний з розбіжністю цілей. Тільки 50% вищого керівництва і 20% керівників середнього рівня мають систему заохочень, яка напряму пов'язана зі стратегічними середньо-і довгостроковими цілями. p align="justify">. Керуючі бар'єри. 85% керівництва приділяють менше 1 години на місяць обговоренню стратегії. p align="justify">. Бар'єри, пов'язані з ресурсами. 60% ресурсів компанії не мають безпосереднього зв'язку зі стратегією. p align="justify"> Правомірно розглядати стратегію в описаних нижче чотирьох ракурсах.
1. Ракурс навченості і зростання. Як оцінювати персонал і як поліпшити технічну інфраструктуру компанії, щоб успішно реалізувати стратегію? Чи достатньо мотивовані співробітники компанії і чи дозволяють виробничі умови зробити необхідні зміни?
2. Ракурс внутрішніх процесів. Які процеси слід удосконалити для задоволення вимог клієнтів? Тисячі процесів відбуваються кожен день, але не всі вони мають відношення до стратегії. Для проектування карт вкладів слід ідентифікувати критичні бізнес-процеси, які надають стійке вплив на задоволеність клієнтів і фінансові цілі компанії.
3. Ракурс ...
